老板电器会员系统_老板电器会员系统怎么用

1.客服销售岗位职责

2.中国灶具十大名牌排名是如何的？

3.买过最坑的电视机是什么牌子的？

4.我想在网上卖海尔电器,该怎样做

5.创建高端品牌的5个原则及3个要点

6.家电品牌选择

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13手机馆 | 数码文化

手机 历史 未来发展

深度好文 全面详细

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魅族成立于2003年，手机的品牌特色和调性，大家都十分熟悉，魅族的的粉丝被称为“魅友”“煤油”，创始人是黄章，真名黄秀章，论坛ID是：J.Wong，外号有：黄木匠、中国乔布斯。

国内手机界，话题讨论最多的就华为、小米、魅族，OV比较低调本分，互联网上也没有多少花边趣事。

互联网上关于魅族的文章、报道、故事多如牛毛，单独某一篇文章都不够仔细全面，本文将是互联网能查到的最全面详细的文章，没有之一。

魅族手机发展史内容、人物、故事众多，为了帮助大家理解和理清思路，先把魅族的发展历程分为以下5个阶段。

创立魅族，主攻MP3，口碑优秀

转型手机，稳步发展，势头良好

阿里投资，推出魅蓝，疯狂扩张

pro7失败，内部动荡，魅蓝取消

高管离职，国企注资，重新开始

文章前三期讲述魅族手机发展史，人物的故事会放在魅族人物合辑中，包括黄章、白永祥、李楠、杨颜等人。

16年，黄章出生于广东梅州市，没有上过大学。16岁时黄章因为痴迷电子电器，被父亲赶出去谋生，随后黄章就独自闯到深圳打工。

黄章第一桶金是如何积累起来不知道，只知道他做过厨师，研究粤菜，最后不知在什么机缘巧合下，进入了电子行业，这其中经历了什么事情，估计只有黄章自己知道。

2002年，26岁的黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理，黄章有公司49% 的股份，大老板占51%的股份，带着这家企业从已日薄西山的VCD行业转型为音响、功放、MP3企业。

在他的经营下，MP3产品增加了20小时超长播放、128MB内存、免驱动连接电脑等等，让爱琴的MP3产品名声大振。

2001年，在深圳威健国际做MP3产品方案的白永祥遇到了黄章，黄章去 威健国际 商讨新MP3的产品方案，白永祥是威健国际MP3产品的工程师，在这之前，白永祥干过台达品质部主管、卖过熊猫牌彩电、在河南烧过陶瓷、深圳做过熊猫金卡。

白永祥回忆道：黄章是我的客户，我们在办公室里聊了半个小时，简单的交流了一下产品的看法，他看上去很普通，但我们两个都是做过VCD和捣鼓过音响的发烧友，所以聊的很投缘。

此一见面，两人一见如故，一起在魅族走过了15年。

黄章对这位在 社会 打拼多年的工程师产生了招揽之心，多次给白永祥打电话，希望他能来爱琴做产品研发工作。

2002年2月6号，白永祥结婚不久，拖家带口的从深圳来到珠海，加入了珠海爱琴。

爱琴 科技 在这一年的发展并不好，2002年10月，矛盾激化，公司现金流不足，大老板已经四个月没发工资。

魅族早期员工段麒回忆：老板实在开不出工资，希望能往后拖一拖，我没办法就去找黄章说情，希望我一个星期上四天班，给我一天时间出去弄点事，赚赚外快，而黄章最终还是答应了。

由于很多人想着跟黄章出去创业，占股51%的新加坡老板不愿意继续出资。根据魅族旗下笔戈 科技 专访文章，白永祥对老板一顿数落，喊了句：老子不干了！把笔记本往桌子上一拍，甩门走出了会议室。

但由于黄章与老板经营理念无法达成一致，黄章离开了公司，再次创业依然选择了自己熟悉的MP3，黄章另起炉灶，白永祥被卡在了进退两难的关键节点上。

黄章没有像乔布斯一样：你是想卖一辈子糖水，还是去改变世界？

而是简单说了一句：老白，工资的事情我来解决，跟我干吧。

2002年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID“全能国货”发表的帖子，宣布一个叫魅族的公司即将发布MP3产品。

这就是魅族在论坛开发布会的 历史 渊源，这个帖子正式宣告魅族品牌创立，后人也称魅族是一个从论坛走出来的手机品牌。

imp3闪存论坛是一个音频数码论坛，iMP3主要聚集的是影音爱好者，包括耳机烧友、HiFi、平板、电子书等。

这个论坛于2018年11月5日正式关闭，永远固定在145.6万位会员，1248.3万个帖子，年轻的 盆友 对这个论坛可能毫无感觉，但对于当年玩机玩影音数码设备的人来说，它类似于后来的酷安、贴吧、XX社区。

2003年3月14日，魅族公司正式注册成立，黄章也卖出了爱琴的股份。魅族最开始位于珠海拱北，黄章买了一个复式两层楼作为办公地，河对面就是澳门。

2003年6月，魅族第一款MP3随身听MX系列上市，MX一个月的出货量只有几千台。同时魅族的网站和论坛开通，黄章在论坛注册了一个英文名：J.Wong。

魅族刚起步时，只有5个骨干，3个人都在搞技术。魅族的MP3产品，技术、性能、品质都十分优秀。由于没有自己的销售渠道，黄章开始与其他厂商合作，帮别人贴牌，最初的魅族产品有很大一部分是以昂达的品牌出售的。

魅族做MP3播放器时，一直是美国音频芯片Sigmatel公司最大的客户，Sigmatel公司曾派人到珠海，给魅族颁发了全球第一个3520芯片 10万片纪念牌。

一年之后，魅族突然弃用Sigmatel芯片，改用飞利浦芯片，黄章的理由很简单：为什么不用更好的？

2004年10月，魅族E2随身听发布，推出后火爆异常，因为这E2支持DIY，可自助更换多彩外壳，也首次为MP3加入了TXT电子书功能。

卖了一段时间MP3后，魅族从拱北搬到了南屏，有了自己的工厂车间和事业部。

魅族创业初期白永祥的另一个任务就是四处招人，找来了曾经在台达做PMC的郭万喜，招来了大学室友梁东明，招来了在UT斯达康工作的大学室友室友叶庆辉，等等无数人，组建了魅族第一支团队。

真正把魅族推向MP3巅峰的是2006年5月上市的miniplayer，是当时国内少有的用触摸屏和外观无螺丝设计的MP3。

白永祥说：miniplayer虽然在全球看肯定不如iPod，但在国内销量绝对是第一。

2007年3月，Music Card上市， MusicCard用“一点、一线、一面”的新颖设计理念，6.9mm超薄机身，简洁大方。

魅族的MP3一共只有10款，团队研发了大约30款产品，许多都已经可以上市，但黄章坚决不同意，因为他觉得不够好用，怕消费者会不满意。

在辉煌的时候，黄章看到了全球MP3产业的衰势，索爱Walkman、摩托罗拉、诺基亚等音乐手机开始流行，大量的信号提醒着黄章和白永祥，MP3可能很快就要被手机取代，一个时代将要结束了。

2006年底公司年会上，黄章在饭桌上透露了他有意转型做手机的想法，并征询了当时包括梁东明在内的多位技术工程师的意见，大家的第一反应都很吃惊。

当时魅族的厂址还在珠海郊区的南屏镇，只是一个上下只有几十个员工的MP3公司，并不太具备做手机的实力。

2007年底，国内仅存的MP3生产商召开大会，探讨未来发展方向，魅族没有出席。

魅族华海良说：我们觉得，在MP3上已经看不到方向了，我们站在山顶却发现无路可走。

曾经一度超越iPod的韩国MP3厂商iRiver，由于转型不及时，几乎销声匿迹。iRiver也想做手机，计算之后要花费1.7亿美元，于是知难而退。

从2006年5月miniplayer发布之后，魅族就没在推出新品，推出了几款miniplayer小改版，价格更低了。

到2007年，魅族放弃了国内MP3市场领头羊的地位，转向智能手机，一边卖MP3存货，一边研发手机。

第一部手机打磨了近两年。

2007年1月9日，改变人们对手机认知的iPhone崭露头角，Android操作系统008年底才正式发布。

在2006年底，魅族只有三个选择：WindowsMobile、Linux、WindowsCE。

白永祥说：微软是用做电脑的方式做手机操作系统，什么功能都有，操作不方便，人性化不够，也毫无美感，这不是魅族想要的东西。

Windows Mobile用户界面太差，每台手机授权费高达十几美元，魅族果断放弃，只有18名软件工程师的魅族，直接用Linux实力又不够，Win CE是当时唯一选择。

白永祥招揽的第一位嵌入式系统的开发高手叫朱国志，曾在TP-LINK负责交换机的开发工作，2007年1月，朱国志正式加入魅族，接下了 WinCE 的软件开发工作。

当时和魅族接洽的微软工程师很保守，拒绝开放部分源代码，魅族在M8上想要实现的功能，只能硬着头皮开发重写。

M8用的GPU性能偏弱，图形渲染上无法满足WinCE的需求，桌面滑动只能保证10-20帧左右，在没有缓存技术的情况下，魅族先写了桌面的缓存技术、文字缓存技术，才把桌面滑动做到24帧的流畅度。

负责M8交互动画设计之一的是易鹏，是魅族最早一批的系统交互设计师，早年供职于新加坡创新 科技 ，07年7月正式加入魅族。

易鹏回忆：我刚入职的时候，由于人手不够，负责营销的华海良都曾帮忙参与过UI设计的工作，在忙了一段时间后，我们感觉到如果按照目前的进度，很可能不能在预期完成M8的UI工作，于是我们尝试着与eico进行接洽。

在M8的开发中期，eico团队负责了M8视觉开发，M8界面设计迭代过的大部分版本，都是由eico亲自操刀。

eico是国内设计公司，曾设计过魅族M8、360浏览器、搜狗输入法、谷歌输入法、HTC TouchFlo 3D、淘宝iphone客户端、Opera中国版等等。

最有名的新浪微博第三方Weico，就是eico的自主品牌。

其实eico团队早在魅族MP3时代就有过合作，2004年左右就和黄章讨论过魅族的品牌设计，如魅族官方网站、论坛、海报、M8硬件包装。

由于当时没有测试机供我们使用，都是JW自己做好了手板，我们再把做好的ui打印出来，直接用胶水贴在手板上进行体验。

魅族M8用的是电容触控屏，电容屏和电阻屏的区别是，电阻屏可以用指甲等硬物去捅，而电容屏只能用皮肤触摸，体验更好。

在触摸屏幕上，白永祥带着工程师先后找了全智、比亚迪、汇顶等供应商，但都无法实现黄章想要的效果。

2007年6月第一代iPhone上市，一家叫TPK(宸鸿 科技 )的台资企业浮出水面，是当时iPhone第一代的触控屏提供商。

魅族本以为由于苹果的专利保护，得不到与TPK合作的机会，但TPK积极寻求业务拓展，认为魅族能成为在中国市场的突破口。

触控方案的选择上，魅族先接触了英国供应商Quantum，国内称叫昆腾触摸，可以在玻璃上实现电容式触摸的效果。魅族工程师和昆腾工程师尝试后，效果达不到量产的级别，无奈最终放弃。

之后找到了美国Synaptics解决了触摸屏的问题，Synaptics是世界三大触摸屏幕厂商之一，就是那个提供屏下指纹识别的新思。

白永祥与Synaptics中国区的销售经理陈元死缠难打了2个月后，终于拿到了新思的整套触控方案。

在魅族M8的基带和结构方案上，魅族也遇到了很大的阻力，当时飞利浦、英飞凌、高通是当时比较有实力的三家供应商。

白永祥和工程师坐 汽车 到深圳和飞利浦高管洽谈，直接被拒绝。

白永祥又找到了苹果供应商英飞凌，白永祥带队去上海洽谈，态度照样很冷漠，魅族最终选择了英飞凌，但做出了非常多的妥协。

黄章又要求外放音质，魅族想方设法实现了双喇叭共后腔体结构设计，为了达到满意的外观效果，花费了大量的时间做了50多个手板模型。

2007年到2008年，魅族M8一直都处在研发和测试之中，魅族付出了全部的心血，自行开发系统、自行规划硬件、自行组装成品，M8的开发难度，远不是今天的厂商买个高通、MTK的芯片，装个安卓系统做做优化，清理清理 bug ，工厂帮你组装所能相比的。

2007年，就在苹果iPhone发布后不久，魅族就发布自己进军手机的消息，同时也更新了产品设计概念图，当时魅族M8被吐槽与iPhone太像，还没发布就背上了“山寨iPhone”的名号。

2009年1月15日，魅族从工信部拿到了手机入网许可证。

2月13日，魅族M8正式上市，是中国国内第一款大屏幕全触屏智能机，并誉为“国产机皇”，地位不需要多说什么。

魅族M8的操作系统叫：Mymobile，基于Windows CE6.0内核，用了与iPhone 3GS相同的芯片：三星S3C6410。

M8推出后，黄章选择不做任何广告，只在网上进行宣传，魅族凭借MP3积累下的口碑，征服了中国和全球的爱好者，法国电信订了5万台M8手机，沙特王子也在使用M8，雷军也在使用。

M8发售时，魅族专卖店排起购机长队，据传说一位魅族爱好者转战了4个省，倒了3趟火车、1趟 汽车 ，从安徽阜阳赶到山东临沂，就为了尽早买到3台魅族M8手机。

M8推出后仅仅两个月，销量就已达到10万部，短短5个月，销售额就已突破5亿元。在2009年其他国产手机厂商几乎全线亏损的背景下，魅族M8创造了一个业界奇迹。

2010年12月正式停产，M8在两年的时间里卖了不到100万部。

走在前面，会很辛苦

这是白永祥说的最艰难的八个字，M8在中国乃至世界手机史上都有一定的地位和意义，也曾被摆在微软总部的展览馆里收藏。

M8的成功惹怒了苹果，乔布斯公开批评M8抄袭iPhone，苹果向广东省知识产权部门要求停止销售魅族M8。

黄章后来在论坛表述：M8被苹果通过相关部门要求停产，让我感觉到民营企业要做大几乎没希望。

直到2012年，苹果与三星的专利诉讼大战中，苹果把魅族M8作为自主创新的产品拿出来举证，反向证明了魅族的清白。

到了2010年，魅族也开始面临一系列挑战，谷歌Android系统开始成为全球主流，魅族的Mymobile系统在软件上的劣势凸显，M9的上市时间间隔长达两年之久。

2010年开始，黄章退出公司的日常管理，黄章搬出了魅族大厦，把日常工作交给CEO白永祥负责。

自己常住在了半山腰里的家，每天的工作就是听音乐，泡论坛，无休止的钻研MX的硬件和UI设计，在2014年黄章出山之前，魅族很多新来的员工没见过黄章。

本是要趁热打铁，把魅族做大做强，也许黄章想的有些简单乐观，坐在家里打磨产品就好。

在这期间黄章也不是无所事事，至少接触了接受雷军等人，和外界有所交流，也许来来往往的谈话和小米手机的崛起，让隐士黄章有了新的感悟和看法。

《国产手机发展史》持续更新

大部分数据来自网络

客服销售岗位职责

根据我在厨电行业这么多年的经验，我就来说一下，个人意见排名不分先后

华帝：华帝股份有限公司是以持续稳健，专业化，高品质，高技术，高档次的发展模式。成为全世界有影响力的厨卫制造和服务商，成为世界上最具竞争力，被公众及投资者认为卓越的具有文化特色的企业。

方太：专注在成套化、嵌入式高端厨电领域中、目前已形成油烟机嵌入式灶具，嵌入式消毒柜、嵌入式蒸箱、嵌入式微波炉、嵌入式烤箱燃气热水器的七大产品线，提供高端吸油烟机，高端人群中高端消毒柜10年，连续在市场上占有率遥遥领先方太始终坚持专业高端负责的战略性定位品牌实力还在不断提升中。

老板：老板电器登录资本市场进行了从制造到创造的转型，其拥有行业顶尖的定制化柔性生产系统精工制造中心，国家级技术中心，厨房文化，超级体验馆全智能物流管理系统，实现了自身差一点的生气，只在找。

德意：高尚生活，当然德意、拥有厨电行业第一家实现全面物联网化的智慧工厂，用创新生产能力，确保产品进度和稳定性，达到年产厨电200万台、德意电器用产品发声，提出厨房新主张、拥有产品包括吸油烟机燃气灶，嵌入式蒸箱、嵌入式烤箱消毒柜、洗碗机、电热水器，燃气热水器、集成灶，中国第一台嵌入式安全性玻璃灶就是德意生产的

美的：美的将以、成为中国家电行业领导者，为成为中国家电行业领导者，世界白电行业钱三强的战略愿景进一步深化转型，推动经营质量持续提升，以消费者为中心，通过技术创新，提升品质与军工程，从而实现产品领先战略，并将获得公司的重新增长。中心，通过技术创新提升品质与津工程，从而实现产品领先战略，并将获得公司的重新增长。

西门子： 西门子致力于在公司涉足的所有业务引领基础发展潮流，专注于通过技术为客户及其利益。相关群体带来切实的利益，推动可持续发展。新闻子会将把更多的精力投入到成为中国市场，设计和开发能满足当地投需求的产品及解决方案，同时借助中国的优势来推动中国的科技发展。冰箱全球技术创新贡献成果。

帅康：帅康集团的前身是余姚市调谐器配件厂。从创业到今天，企业经历了家庭作坊式，乡镇小企业，股份合作制企业及现代化集团公司三只战略发展阶段。

樱花：在日新月异地为厨电领域，樱花致力打造更懂生活需求的专业厨电品牌！樱花不仅在新科技和新理念中研究贴近生活中消费者需求的产品和服务。更加关注消费者最终的利益。

万家乐：万家乐一直是专注于改善中国家庭的热水和厨房生活。经过对清洁能源的高效利用，以领先科技和卓越服务提供了包括家庭和商业，热水以及家庭厨房的专业解决方法。

万和：广东万和新电气股份有限公司发展成为国内热水器，厨房电器，热水系统的领先品牌万和也是中国燃气具发展到的提倡者和推动者。国家火炬重点高新技术企业。住建部授予的国家住宅产业化基地以及中国航天事业合作伙伴。

中国灶具十大名牌排名是如何的？

客服销售岗位职责(10篇)

　在现在社会，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。大家知道岗位职责的格式吗？以下是我整理的客服销售岗位职责(10篇)，欢迎阅读与收藏。

客服销售岗位职责(10篇)1

　工作职责:

　1.负责维护公司已有的客户,定期回访;

　2.通过电话进行产品销售,完成各项销售指标;

　3.通过电话沟通了解客户需求,寻求销售机会并完成销售业绩;

　4.开发新客户,拓展与老客户的业务,建立和维护客户档案;

　5.能够耐心高效处理解决客户反应的问题。

　任职资格:

　1.中专及以上学历(20-45岁);

　2.有无工作经验均可;

　3.具备电话沟通技巧、表达技巧和销售技巧,普通话标准流利;

　4.富有开拓精神和良好的团队合作意识,有很强的学习和沟通能力,良好的协调能力;

　5.喜欢销售工作。

客服销售岗位职责(10篇)2

　在线销售客服主管广州易健科技有限公司广州易健科技有限公司,易健,易健科技,易健岗位职责:

　1、通过电话、网上通讯工具与客户进行有效沟通,引导客户购买公司的互联网产品,完成销售目标;

　2、维护老客户业务并挖掘客户的'最大潜力;开发新客户,建立客户档案;

　3、接听客户的咨询电话,解答客户的咨询事宜

　任职要求:

　1、中专及以上学历,有一年以上电话销售经验,年龄:20-35岁;

　2、普通话标准,口齿清晰,良好的沟通表达能力,有销售意识;

　3、热爱销售行业,追求高收入;思维敏捷,具备良好的应变能力和承压能力;

　4、有一定的管理意识,能建立业务标准、流程及标准话术;

　5、工资结构:固定+绩效(业绩考核)

客服销售岗位职责(10篇)3

　1、负责公司产品的销售及推广；

　2、根据市场营销，完成部门销售指标；

　3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围；

　4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析；

　5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务；

　6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作。

客服销售岗位职责(10篇)4

　岗位职责:

　1、负责新客户和业主的开发;

　2、负责客户与业主的接待与咨询,提供顾问式的咨询服务;

　3、负责公寓、别墅、写字楼租赁的全过程,包括识别需求、带看、收意向、谈判、签约及过户和老客户经营等,促成业务成交;

　任职资格:

　1、大专(含)以上学历,年龄20岁-35岁之间,男女不限,专业不限;

　2、敏锐的洞察力,较强的抗压和抗挫能力;勇于接受房产行业的压力和挑战;

　3、沟通能力强,普通话标准;有亲和力,工作积极主动,乐观开朗;

　4、做事认真踏实,为人正直诚恳,具有良好的团队精神。

客服销售岗位职责(10篇)5

　工作职责:

　1、营销策略:根据市场情况,对目标市场进行分析定位,策划相关营销政策。市场推广活动的推进实施,总结与反馈。与商家、社区、医院等合作,开展市场开拓等市场营销策划活动。

　2、市场调研:掌握行业动态,对市场调查的数据进行整理、分析和归档,为市场策划提供依据。

　3、企业宣传:广告宣传、投放规划。

　4、品牌建设:公司品牌的推广和管理。

　5、能根据市场信息和行业信息分析结果对目标市场进行定位并对市场具体的作方法进行策划及实施,在目标客户群中进行市场推广,将公司快速发展的信息在第一时间以最有效的方式传递给客户,增强客户与我司合作的信心。

　任职要求:

　1、市场营销、商务等相关专业毕业,从事市场推广策划、营销等相关工作经验两年或以上,精通营销、应用网络推广、根据市场活动要求结合品牌策略发展,策划、组织、品牌推广工作。

　2、熟悉顺德媒介渠道及媒介传播,有丰富的媒体、公关传播经验

　3、具备良好的语言表达能力和沟通能力

　4、责任心强,有团队协作精神,敢于挑战。

　5、持c牌汽车证者优先考虑

客服销售岗位职责(10篇)6

　岗位职责:

　1、按照在线话术及时解答用户提出的问题,并将系统工单分派到相应的代理公司;

　2、对老板电器微博平台进行关健字搜索,并回复客户在公众平台上的言论;

　3、对退回的自助服务单据进行受理,确保退回工单能够及时有效得到解决;

　任职要求:

　1、大专及以上学历;

　2、1年以上客服工作经验;

　3、熟悉办公软件操作知识;

　4、了解国家三包规定知识,掌握产品基础知识技能;

　5、打字速度55个字/分以上;

　6、具有良好的语言表达能力及服务意识。

客服销售岗位职责(10篇)7

　销售助理/客服/ae/广告客户专员广州市倍儿行科技有限公司广州市倍儿行科技有限公司,倍儿行,倍儿行1、负责跟进广告合同的履约和执行情况,遇到问题及时发现问题并反馈,并定期回访维护;

　2、负责协调、解决执行工作过程出现的各类问题,跟进落实;

　3、负责相关资料文档的有效归档、整理、管理;

　4、协助招商、策划的各项工作开展,文件、报告的制作提交等;

　5、完成领导交办的其他事宜。

　建议要求:

　1、专科以上学历,有亲和力,具有良好的沟通表达能力、思维协调能力和解决问题能力;

　2、服务意识强,具有强烈的工作责任感,工作积极主动;

　3、熟悉常用办公软件,有客服中心经验,或广告、母婴、互联网从业经验优先考虑。

客服销售岗位职责(10篇)8

　工作职责:

　1、熟悉公司产品,了解客户需求信息,在线上沟通,工作简单轻松;

　2、处理客户订单,帮助客户查询跟踪物流情况;

　3、通过微信等网络工具与客户进行有效沟通,了解客户需求、销售公司产品;

　4、回答客户相关咨询与提供相应的建议;

　5、负责保持与客户沟通联系,维护老客户关系;

　6、完成上级交代的其他工作任务。

　任职资格:

　1、有化妆品销售、客服工作经验优先,优秀应届生亦可;

　2、熟练运用办公软件,打字速度50字/分以上;

　3、勤奋踏实,良好的服务意识与团队合作精神。

客服销售岗位职责(10篇)9

　工作职责:

　1、与客户进行电话沟通,了解客户信息

　2、解答会员的咨询与疑问;

　3、做好销售或客服岗位的数据性工作,协助销售或客服人员工作

　岗位要求:

　1、专业不限

　2、思维敏捷,普通话标准,声音甜美,有服务意识;

　3、熟练操作计算机办公软件;

　4、能接受高强度,高压力工作状态,能接受加班安排

　5、对自己职业要求高者

客服销售岗位职责(10篇)10

　1、负责贯彻落实公司的营销策略、政策和；

　2、负责市场调研和需求分析；

　3、负责年度销售的预测，目标的制定及分解；

　4、确定销售部门目标体系和销售配额；

　5、负责对行业市场的目标客户进行攻关，并协助经销商进行市场开拓；

　6、负责销售的分解、落实，并进行跟踪与评估。

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买过最坑的电视机是什么牌子的？

中国灶具十大名牌排名是：华帝炊具、德意炊具、方太炊具、美的炊具、樱花炊具、万家乐炊具、海尔炊具、华邦炊具、中宝炊具、老板炊具。

1、德意炊具

浙江德意厨具有限公司位于萧山经济技术开发区，是一家专业生产中高档整体橱柜、燃气灶具、吸油烟机、消毒碗柜、燃气热水器的大型现代化企业。是十大炊具品牌排名里的高档品牌。公司创业于1992年11月，经过十几年的发展，已成为具有核心竞争能力的、全国最大、最现代化的厨具生产基地之一，并跻身行业前三强。

2、方太炊具

宁波方太厨具有限公司创立于1996年1月。方太厨具坐落于浙江省慈溪市，专业生产以“方太”牌集成厨房、吸油烟机、家用灶具、消毒碗柜为主导的厨房系列产品。方太先后被评为“中国十大最具潜力商标”、“中国驰名商标”、“中国最有价值品牌厨卫行业第一名”、“中国行业标志性品牌”、“中国名牌产品”、“2008中国消费者第一理想品牌”。

3、美的炊具

美的创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。1980年，美的正式进入家电业;1981年开始使用美的品牌。旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。是十大炊具品牌排名里的大牌品牌之一。

4、樱花炊具

从18年在成立之日起，33年来樱花卫厨始终以“满足消费者权益为依归”的经营宗旨，樱花企业不仅通过了ISO-9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证以及3C等各类认证;樱花多款吸油烟机和低NOx系列燃气热水器荣获中国质量认证中心“节能产品”和“环保产品”双认证;整体厨房是“全国最具质量保证十大品牌”、“江苏省消费者协会推荐商品”。

5、万家乐炊具

广东万家乐股份有限公司成立于1992年10月，是广省50家工业龙头企业之一，省83家重点发展大型企业集团之一。是十大炊具品牌排名里的龙头企业之一。广东万家乐燃气具有限公司是中国乃至东南亚最大的燃气具及热水器生产基地之一，“万家乐”牌燃气热水器连续二十一年产销量在国内市场遥遥领先。并率先获评“AAAA级标准化良好行为企业”。

我想在网上卖海尔电器,该怎样做

我买过最坑人的电视机是海尔的，那时还是显像管的，据说是海尔收购了西湖电视机厂。我的海尔电视两年内修了8次，后来在我反复和厂家交涉后，给我换了一台新的电视，不过看了半年又坏了。这只能说明，海尔做冰箱空调还说的过去，做电视还真不成。

创建高端品牌的5个原则及3个要点

在网上卖海尔电器,该怎样做？现在很多线下自己开电器店的老板，都想通过网络拓展渠道来卖货。殊不知网络营销已经快走向了传统行业，通过网络拓展渠道是很多老板，想做就尽快做，不想做迟早也要做的事情。

下边我们来说说，怎么在网上卖电器？

1、先要有店铺/货架

没有网上店铺/货架，客户怎么在网上下单？网上店铺/货架不拘泥于形式，可以在淘宝、京东等平台开店，也可以在微信公众号上自己弄个微店，也可以把自己的朋友圈当作店铺，都可以。

2、然后要有客户盘子

客户来了一定要留住，以便他们能够再次下单时，轻松找到我们；而且我们在做活动的时候，可以很轻松的通知到他们。所以，要有一个网上的盘子承载客户，这个盘子可以是微信号、微信公众号、淘宝、京东的会员管理模块等等，形式多样不拘泥。

在网上卖海尔电器,该怎样做？

3、再后就是去哪里找客户

这个其实说简单也简单，说难也难，因为当前大型的互联网平台，就那么几类（电商、搜索、媒体、社交），每一类也就主流的几个，电商的就是淘宝京东拼多多等等，搜索的也就百度、360、神马等等，媒体的也就微博、头条、抖音等等，社交的也就QQ、微信、陌陌等。

具体要去哪些平台找客户，你就观察自己现有客户的手机，他们都装了什么软件，然后你去这些软件引流就行了。

4、最后是怎么把客户引到盘子里

这里有两个关键节点：第一，你想要去什么平台引流，必须要搞清楚这个平台的玩法，入乡随俗，遵守规则；第二，怎么搞定客户和线下销售是一样的，换汤不换药，重点在于获取客户信任。

看完了这些，你对网上卖电器应该有些思路了，接下来最最关键的就是去做就行了。

家电品牌选择

对于企业来说，只有明确用户购买高端品牌的驱动力后，才能从根源出发去探寻如何创建高端品牌以及对应的原则、要点。

2019年1月8日，良品铺子创始人兼董事长杨红春先生在新闻发布会上强调：“良品铺子的‘高端零食’战略指向的并非高价格，而是高价值的理念”。同年12月，宝沃汽车推出全新广告，幽默的文案加上激昂的表达风格，让这则“好·贵”魔性广告迅速爆红。广告词大概的意思是：好产品就该贵。

谁的观点正确？

那就要看消费者如何决策了——消费者的答案是：“我们需要高品质的产品，最好价格不高”。

当企业告诉消费者，我的产品更好，价格更低时，消费者通常不屑一顾。在消费者那里，高品质产品售价很低是不符合逻辑的。他们会想，企业不是公益机构，价格低肯定没有使用上等的材料或先进的技术。

“消费升级”引导中国企业集体陷入“满足客户需求”的营销陷阱。消费升级不是今天才有的话题，在此之前就在谈论消费升级，未来也不会停止关于消费升级的话题。

家居建材企业应该没有商量过。但，他们在2015年至2018年间集体陷入“消费升级”的陷阱，一拥而上，创建“高端”定位。

美尔凯特: 高端厨卫吊顶

安吉尔: 高端净饮水专家

Massage: 高端椅垫

凉霸: 高端智能晾衣架

德诺特: 高端安全门

东鹏: 高端瓷砖

奥普: 高端浴霸

梦天: 高端木门

护童: 高端学习桌椅

柏厨: 高端橱柜

欧派: 高端全屋定制

欧神诺: 高端瓷砖

金牛管: 高端水管

方太: 高端热水器

大王椰: 高端环保板材

九牧: 高端卫浴

皇派: 高端隔音门窗

点石家装: 高端装修

为什么企业热衷于创建“高端”品牌？为什么消费者对高端品牌兴致盎然？无论消费者是否消费的起，他们都对高端品牌保持强大的欲望。

消费者有把价格等同于质量的倾向，认为高价应该“物有所值”。聪明的企业家深谙其道，他们借助顾客心智中的既有的观念来创建高端品牌，轻松获取利润。

认知驱动的另一个因素是区隔，“高端”品牌在很多品类中可以协助品牌在消费者心智中建立区隔，提升心智地位，从而创造优质客户。

社交需求是一种强大的社会力量。“安全”是心智追求的第一大利益，也是人类最基层的需求。“地位”是心智追求的第二大利益，也是在社会关系中更受重视，掌握更大控制权。因此，高端品牌的彰显价值，很大程度就是在满足顾客追求地位的心理需求。

对于消费者而言，购买商品时本应该考虑商品的品质和服务，而追求高端品牌不仅要考虑品质和服务，还应追求精神收益，就是让其他人看到你在使用这个品牌，建立社交价值。因此，高端品牌必须考虑认知驱动和社交驱动两个方面，二者无法独立拆开。

小米创始人雷军先生是个明白人，他很清楚品牌自带“社交货币”的属性，“年轻人第一台电视”和“年轻人第一台手机”等营销概念，是他创造出来帮助购买者抵挡社交歧视，提升社交地位。

中国企业家普遍存在一种情怀：创建高端品牌。在中国，制造低端产品似乎难以启齿。他们认为，高端品牌才算品牌，才具有品牌价值，否者就会被认为是生产低廉产品，不受尊重。从这一点也侧面验证了高端品有社交价值。

真的如此吗？

其实，很多高端品牌的价值、影响力及前景远不如大众品牌。

拿汽车来讲，英国劳斯莱斯汽车以豪华享誉全球，但其在汽车市场上鲜有作为，最后低价出售。玛莎拉蒂是一家意大利豪华汽车制造商，1993年出售给菲亚特。

服装行业也是如此。那些赚得盆满钵满的品牌几乎都是大众品牌。日本首富在经营平民都穿得起的服装。德国首富是低价超市阿尔迪的老板。低价服装品牌：ZARA成就欧洲首富，也是曾经的全球首富奥特加先生。

别误会我的意思，高端品牌并非没有竞争力，而是要合理地来看待高端品牌。

如果企业走高端市场，则可以创造并维持健康的利润和市场。更高的利润使企业可以在营销上花费更多，从而可以创造更多声望。

相反，试图成为最便宜的是一场比赛。有人总是可以制造它或以更便宜的价格出售它。迫使企业降低成本或质量。但是，建立“高端”品牌可以为企业的产品带来持久的需求甚至欲望。

高端定位是有效的 侧翼机会 ，定位之父艾·里斯在《商战》一书中作了简要的阐述。定位之父认为，“以高价发动侧翼战的机会很多，几乎任何一种商品或服务项目，都有绝佳的机会在高端发动进攻”。

书中案例有哈根达斯、奔驰、棒·约翰等。哈根达斯是一种高价的冰激凌品牌，今天它的销售量比其他所有高价冰激凌加起来还要大。奔驰在美国市场通过高端侧翼进攻通用汽车，成为美国高端汽车第一品牌。棒·约翰借助新鲜原料建立起高端披萨的认知，利润远胜领导品牌必胜客。

创造高端品牌需要技巧，需要培养高端市场的影响者，寻求认可并迎合媒体。当然，企业产品必须达到或超过高级购买者的期望。这一切都需要大量金钱和精力。另外，企业在创建高端品牌时，还应遵循以下5个原则。

这个“雷区”在实践中屡次被踩。

高端品牌的需求非常独特，对比其他需求类型就能略知端倪。

消费者购买王老吉，是因为王老吉提供解决“预防上火”的需求。消费者购买老板油烟机，是因为老板油烟机提供解决“大吸力”的需求。

对于高端品牌而言，单纯的讲品质或功能，价值至少折扣一半，高端品牌必须考虑其附加价值：社交属性。简而言之，高端品牌的价值由社交需求和品质需求组成。因此，实用型产品或不具备社交属性的产品创建高端定位不是最优解。

老板和方太在油烟机品类的竞争很好的解释了这一原则。

方太和老板是国内油烟机行业领先的两个品牌，两者在销售额和销售量上都相互胶着。2011年，方太率先建立“高端”定位，老板电器在2012年建立“大吸力”定位。

在油烟机品类中，“高端”和“大吸力”哪个符合需求，符合认知？

老板油烟机实践“大吸力”定位仅2年就成为全球第一的油烟机品牌。“大吸力”赢了“高端”。

对于实用性品类而言，消费者更关注其实用性价值，而非社交价值。

亿科集团是酒店用品和办公室用品的提供商，旗下EKO品牌专业生产垃圾桶。2017年至2019年期间，EKO在高铁杂志和高铁电视向消费者诉求“高端垃圾桶”，试图建立“高端垃圾桶”。

西王是国内领先的玉米油品牌。2016年，西王启动定位项目，品牌重新定位“高端玉米油”。品牌启用著名影星赵薇代言，广告及终端物料配合高端定位落地。

“高端玉米油”定位项目执行了2年，后续就不见关于“高端玉米油”方面的运营配称了。

高端垃圾桶？高端玉米油？垃圾桶和玉米油结合品类来评估“高端”需求就会发现并不适用。

结合品类来看，消费者对垃圾桶、玉米油、驾校、婚恋、理财、电动篷车本身就不存在社交需求，因此，“高端”定位在其中扮演的力量极度微弱。

什么样的产品具有社交属性？

“行走的产品”具有社交属性，“行走的产品”增加品牌的曝光，提升购买者的社交价值。

油烟机是固定不动的产品，垃圾桶和玉米油是厨房产品，不能走动，不能携带。香烟、白酒、汽车、包、手表称之为“行走的产品”。

因此，品牌建立“高端”定位要结合品类来思考，在手表、汽车、服装等品类中，高端需求切实存在，建立“高端”品牌属于合情合理，在一些实用性品类中，建立单一功能定位远比建立高端定位有价值。

建立定位要从心智出发，还要审视竞争关系，确认潜在顾客心智中存在高端空白。

忽视竞争肯定会吃苦头的，这在营销中屡被验证。如果竞争对手已经在消费者心智中占据高端定位，企业应该另辟蹊径，寻找其它空位，这才是聪明的做法。

中国白酒市场的领导品牌属于茅台，茅台的市值及营收都是全球第一。茅台在中国消费者心智中已经占据了“高端白酒”，地位极为稳固。

其他白酒品牌应该想想其他的办法，不要企图从消费者心智中把茅台赶走，茅台是块硬骨头，无论花费多少代价都无法移走。

因为高端定位在白酒品类中太有价值，白酒行业不止一家试图建立高端定位，舍得、清样、国缘、青花郎一致向高端方向努力。

2017年~2019年期间，四川舍得、湖北清样、江苏国缘走了危险的一步，他们花费巨资创建“高端白酒”定位，三个品牌同时出击，最终都无功而返。

率先意识到问题的是舍得，在经历连续3年诉求高端白酒之后，舍得从2019下半年开始转而诉求“全是老酒”概念。不用看数据就知道高端定位肯定没有成效，如果有效就不会终止这一营销了。让之前的投入付之东流吧，企业应该学会及时止损。

随后，我们看到湖北清样也放弃了建立高端白酒的定位，江苏国缘消耗再多的也不可能建立高端白酒的定位。

青花郎的“高端酱香”定位也行不通，它属于茅台。2017年，青花郎重新定位成“中国两大酱香白酒之一”，这属于不错的定位，问题在于价格过于接近茅台。

四川舍得、湖北清样、江苏国缘和青花郎都吃尽了苦头。他们忽视了心智，在白酒行业，“高端”定位不是空白，这个位置属于茅台，除非他们有办法把茅台从“高端白酒”位置上移走，否则，他们的战略都是徒劳。

不要重演白酒市场的教训，企业在发力“高端”之前，应先扫描心智，确认高端位置处于空白，否则，再多的努力都将前功尽弃。

借助已有的认知基础是建立定位的捷径，与认知相悖是行不通的。

2016年，志高空调高层杨相稳公开发布《志高空调品牌白皮书》，杨相稳坦言：“志高高端空调是用户体验后的极致感受，是消费者对品牌的高度认同”。

杨相稳忽略了顾客的认知，这很危险。杨相稳先生应该先了解消费者对志高品牌的看法，已有的认知能否支持志高品牌创建高端定位。

消费者如何看待志高空调呢？

“不怎么知名，二流的品牌吧”消费者的回答会让志高管理者感到失望。

这样的反馈对于志高建立高端品牌不太有利。

据此推论，志高建立高端品牌的基础不存在，消费者不会相信志高能制造出比格力、美的更优质的空调。可是，企业深信不疑，他们很了解自己的产品。

志高“高端空调”战略推行不到3年就出现了问题。2015年，志高销量还是空调市场的第五名，到2019年，志高空调线下销量排名第八，线上销量第九。更为糟糕的是来自工信部和中国企业品牌研究中心的调研数据，志高空调品牌力指数为第15名，行业倒数第二。认知先于销量，这预示着志高空调明年的市场表现会更加糟糕。志高的“品质革命”没能实现。

2019年冬季，中国休闲服饰领导品牌：森马推出高端户外羽绒品牌“白宇绒记”，在此之前，森马的市场表现极为出色。2018年，森马服饰实现营业总收入157.19亿元，同比增长30.71%。2019上半年实现营业收入82.19亿元，同比增长48.57%。

森马公司对高端户外羽绒服寄予厚望，其尽可能地把“白宇绒记”打造成高端户外羽绒服品牌。我们预测，森马的算盘可能会落空，因为，森马现有的认知阻碍了高端定位的建立。

森马在认知中代表什么？目前来看，森马是高中生的首选，不属于高级购买者，没有高端的认知基础。它的认知仅限于此，森马的高端羽绒服终究会无功而返。

为什么志高和森马的高端产品都以失败而告终。

原因在于刻板效应。刻板印象其实就是归类，简化信息。这是一种简单的认识，虽然有利于对某事物做概括的了解，但也很容易产生偏差。

刻板印象所根据的却并非认识对象的事实，有时刻板印象还是由于偏见的合理化而来，是导致失真的一个“误区”。正是因为刻板印象的存在，所以，志高和森马的新产品受到了刻板印象的影响，在认知中，二流企业很难生产高端的产品，从而阻碍品牌建立高端定位。

文章开头，良品铺子创始人的那段话：高端品牌不等于高价格而是高品质。消费者听了这句话一定很暖心，然而，对于良品铺子在消费者心智中建立高端品牌毫无帮助。

在零食品类中，良品铺子比三只松鼠好在哪？

高端品质无法验证。

消费者能辨别出200元白酒比100元白酒好在哪里吗？劳力士好在哪里吗？奔驰好在哪里吗？

消费者不是专家，无法验证。

高价是消费者验证高端品牌的最佳方式。对于许多商品而言，高价就是顾客利益，高价在认知中会增加商品的品质和信誉。

消费者如何验证哪个品牌的瓶装水更好？消费者不会拿到专业部门检测，也不会详细地查询成分表。消费者验证的方式有且只有价格。消费者认为，2元瓶装水的品质好于1元瓶装水，4元水好于2元水。如此简单。

良品铺子“高端零食”并不是好主意，关键在于：消费者无法通过价格来验证它的高端定位。庆幸的是，良品铺子获得资本的青睐，走些弯路，消耗些并不会伤筋动骨。

2015下半年，雅迪电动车的“高端”定位横空出世，“更高端的电动车”连续3年响彻大街小巷。

“高端电动车”的战略定位实施效果如何？

雅迪2017年年报显示：电动踏板车的平均售价由2016年的1766元人民币下降至2017年的1675元人民币，而电动自行车的平均售价则由2016年的1181元人民币下降至2017年的1135元人民币。因此，本集团的整体毛利率由2016年约20.3%下降约5.9%至2017年的约14.9%。

雅迪“高端电动车”的平均售价和毛利率双双下降。

在电动车品类中建立“高端”品牌本身就存在需求问题。再则就是价格，雅迪的售价与竞争对手的售价并没有太大差距，消费者无法通过价格来验证雅迪的“高端”。因此“高端”品牌就不具备可信度。

强调一个“举高打低”概念，可以把它理解成：品牌传播高端，通过平价售出产品。这种方法行不通。原因在于，高端和平价不能长时间并存。两者相互破坏。

高端品牌还必须遵循“稀缺性”原则。高端品牌属于高级购买者，只有高级购买者才会更加关注社交价值，一旦品牌进入主流市场，社交价值就会被稀释，高级购买者就会放弃购买。

这就是为什么很多高端品牌总是有“限量款”产品。品牌拥有者通过有限的产品来控制稀缺性，可以保持较高的价格和需求。

如果大多数人都背着LV 包，LV与高端定位必然渐行渐远。

提升价格可以抑制需求，从而制造稀缺性。

雅迪降低价格提升销量的做法对“高端”定位并不友好。产品降价，产品销量增加，品牌随处可见，农村老大爷、城市快递员、外卖员都在使用“高端”电动车。

没有高级购买者，没有稀缺性，高端品牌不可能建立。

茅台酒为什么总是买不到？

全球会员制连锁超市costco凭会员卡方可购买一瓶。很多游客到仁怀市茅台镇茅台大酒店买茅台酒，每人凭借限两瓶茅台。经销商那里买不到茅台酒司空见惯。

制造产品的稀缺性可以提升使用者的社交价值，这对于高端品牌非常重要。相反，如果一个高端品牌在市场上的能见度过高，高端属性必然存在挑战。

高端侧翼是商业竞争中最经典的战略法则。一旦品牌建立“高端”定位，可谓是受益颇丰。会主动获得顾客的青睐，获得同行的尊敬，还可以获得丰厚的利润和持续的竞争力。

创建高端品牌遵循以上的5个原则之外，还须注意以下3个要点，分别是：足够长的时间、清晰的品类以及警惕市场空位陷阱。

时间可以见证品质，时间可以赢得信任。

那些高级购买者对品质的要求绝非一般，他们花费了更多的钱，对此，他们要求更高的品质。

时间是最好的见证者。在时间面前，一切终究会原形毕现。如一个品牌拥有足够长的历史，那么，这个品牌的产品一定非常可靠，否则它怎么能活这么久。

世界上的高端品牌通常都具有悠久的历史。奔驰诞生于1886年；宝马诞生于1916年；LV诞生于1854年；劳力士诞生于1908年；爱马仕诞生于1837年。这些高端品牌都拥有超过100年的历史。

很多品牌在诞生之初就创建高端品牌，如果企业没有革命性的技术或创新是不合适的。

昆仑山是加多宝集团于2009年推出的瓶装水品牌，品牌诞生之初就定位高端瓶装水，定价6元/瓶，是当时领导品牌农夫山泉的3倍。

结果怎么样呢？

不尽人意。面对一个全新的品牌，消费者会存疑其品质和信誉，消费者会想，一个全新的品牌怎么会把产品做得比农夫山泉还好，更何况售价是农夫山泉的3倍。

历经5年的实践，到2014年，昆仑山改变了战略定位，从“高端矿泉水”调整为“雪山矿泉水”。昆仑山需要用时间来赢得信任。

企业家通常会拿特斯拉来举反例。他们会说，你看特斯拉为什么会成功，特斯拉创立于2003年，创立之初就从高端市场切入，到目前为止，特斯拉成为高端电动汽车的代表品牌。

特斯拉无疑是成功的。然而，你的企业可以像特斯拉一样吗？特斯拉在连续亏损15年的情况下还能获得大量资金的注入，你的企业能做到吗？你的企业有特斯拉的技术吗？你企业的CEO有马斯克的影响力吗？

中国纯电动汽车哪个品牌发展的比较好？那就是低价进入市场的品牌，而非高端品牌。

小米今天的成功是通过切入低价智能手机而取得的。

丰田和本田进入美国市场同样靠低价取得成功。

研究历史会发现，很多品牌在起步阶段的战略都是低价，而非高端。

再次重申，建立高端品牌需要时间，那些高级购买者的要求很苛刻，企业必须通过时间让消费者见证产品的品质及信誉。

品类清晰，定位有力。

品类定义不清晰是品牌建立定位常见的实践误区，创建“高端”品牌也是如此。我们在实践中遇到过太多的企业因为品类不清晰而错失定位的机会。

消费者的决策思路是“以品类思考，以品牌表达”，即先考虑购买哪一类产品，然后再选择这个品类的代表品牌。如果品类模糊不清，定位的威力就微乎其微。

欧琳以水槽起家，之后延伸至厨房电器。2019年，品牌重新定位为：高端厨房。厨房是个极为宽泛的品类。有消费者会思考购买一个厨房吗？显然不会。

把“高端”定位建立在“厨房”品类上，力量就无法显现。“高端厨房”很难进入心智，从而无法影响消费者的购买决策。

比佛利是美的集团于2018年推出的全新品牌。比佛利推出的目的是为了应对海尔高端家电品牌：卡萨帝的竞争。卡萨帝起初的定位是高端冰箱，然后延伸至高端家电。比佛利最糟糕的就是关于品类的定义，“成套高端水家电”是什么？

有清晰的品类，才有犀利的定位。企业在建立高端定位时，首先需要思考品类定义的问题，从而来规划品牌定位。

我们观察到：很多品牌陷入“市场中有空位，心智中无空位”的实践误区。市场空位和心智空位不是一个概念。 企业应该关注心智，而非市场。

从市场出发不会制定出有效的战略。市场战略看似发现了新机会，看似很鼓舞人心，其实不然，市场战略可能正在令企业迈向深渊。

两个企业的故事。

在市场上，没有品牌占据“高端电动车”，企业孤注一掷，把全部押宝到高端电动车。

市场上没有品牌占据“高端玉米油”，西王感到，抓住战略窗口，建立“高端玉米油”。

还有高端理财、高端英语培训、高端纸巾、高端食品容器等等。从市场来看，企业把市场划为高端市场、中端市场和低端市场，进而，企业看到了“高端”机会的存在。如果从心智出发，企业就看不到这样的机会。

在玉米油、电动车和英语培训品类中，消费者心智根本不存在高端空位，这才是真相。

对于企业来讲，创建高端品牌非常有诱惑力。它有利于企业市场地位的提升，能获得更多忠实的消费者，能获得更好的利润，能获得媒体的关注。然而，创建高端品牌并非易事，创造高端品牌的过程很艰难，它需要企业投入更多的金钱与时间，不仅如此，还要有上乘的品质及卓越的形象。

除此之外，创建高端品牌还受到品牌出生的影响，我们称之为心智。意大利的服装在认知中就很高端，法国葡萄酒、瑞士手表、法国化妆品、德国汽车等等，创建品牌借助这些心智可以缩短创建高端品牌的周期。

泼盆冷水。在市场中，很多品类本身就不具备创建高端品牌的基因。因此，无论企业耗费多少精力都无补于事。

电视建议买海信的，海信的电视在国产品牌中算比较好的了，而且是国产机中少有的硬屏；但40以上LED的5000肯定是买不到的。如果不赶时尚那到无所谓厚薄了。

冰箱强烈建议你买西门子或博世的。这两个是同一个德国博西公司生产的，零度保鲜。质量过硬，制冷效果好，压缩机进口的，双开门的西门子也就7000左右

洗衣机买惠而浦的，美国品牌，100多年了，全球最受欢迎的白电品牌，而且世界上第一台波轮洗衣机好像就是他生产出来的。我用的就是，噪音小，洗衣干净，价位也不算贵，比西门子便宜，海尔的滚筒洗衣机不好用，会自己走路。

油烟机和灶，建议你灶买华帝的，但烟机可以考虑方太和老板，华帝的烟机最好别买，自动化的东西始终没有手动的经用。老板的双劲芯抽烟效果不错，

空调只选格力。

以上的价位你在购买之前先去卖场看好型号，然后到淘宝网上抄个底价，保你会比标价便宜一大半，按照你的出价应该只多不少（本人在装修时买家电的心得和大家一起分享）