松下政治_日本松下政经塾

1.松下幸之助简介(75字)

2.松下幸之助是个什么人？

3.玻璃式经营的松下幸之助简介

4.为什么日本富豪生活低调，重投资？

5.矢板明夫是什么人

6.松下电器现在谁最大?拥有股权谁最多?

（）,1957年5月20日出生。生于千叶县船桥市，早稻田大学政治经济学部毕业。他的老师是松下政经塾。毕业后做过家庭教师、都市煤气点检员、私立教育相谈所长、青年政治机构副干事长等工作。1987年29岁时当上了千叶县议会议员。1992年加入日本新党。新党解散后加入日本新进党。1996年竞选议员连任，失败。2000年成为日本民主党推荐的候选人，当选众议院的议员。2002年挑战鸠山由纪夫，失败。2010年成为财务大臣。2011年当选民主党代表，内阁总理大臣、日本首相。

松下幸之助简介(75字)

，男，日本政客，1957年5月20日出生于千叶县船桥市，1980年毕业于早稻田大学政治系，后又入“日本政治家的摇篮”松下政经塾学习，曾以29岁当选而打破日本议员当选年龄记录。野田是日本民主党内的实力人物，党内派阀花齐会（野田组）的会长。属民主党内年轻议员组成的“野田组”核心人物。他为人活跃，曾担任过消防员、家庭教师，身为柔道二段，崇拜日本政治家浜口雄幸。在政治上，一方面反对小泉纯一郎的夸夸其谈，另一方面在钓鱼岛等问题上持保守强硬态度。

2011年9月2日由天皇任命就任日本第95任第62位首相（内阁总理大臣）。

于2012年12月26日宣布内阁总辞职，正式辞去日本首相职务。

1980年毕业于早稻田大学。从早稻田大学毕业后，野田当过家庭教师，还做过煤气公司的抄表员、儿童教育中心主任。但是，野田却是“松下政经塾”的第一期学生，属于前外务大臣前原诚司的大先辈。口才很好，善于照顾周围同僚，但是拥护者甚少。

1987年，以最年轻身份当选千叶县县议员。

1992年，野田加入日本新党，并于次年参加众议院大选，一举当选。

1996年以微弱的105败于自民党人。后加入民主党。

2000年，重新当选众议员。

2002年9月曾竞选日本民主党代表（党首），但没有当选。

2002年至2006年任民主党国会对策委员长，

2008年，民主党举行新一轮党首选举，党内期望小泽一郎留任党首的呼声很高。但是，野田却决意挑战小泽。后来遭到好友、现任外务大臣的松本刚明的极力阻止，才被迫放弃。

2009年9月起任日本财务副大臣。

2011年6月5日，日本新首相菅直人决定，担任新内阁财务大臣。

2011年8月29日，以215票对177票逆转海江田万里，当选日本民主党新党首。

2011年8月30日，日本民主党党首以208票获得众议院提名，再于参议院获得110票被提名。

2011年9月2日由天皇任命，成为继菅直人之后的第95任日本首相。

2011年12月25日访问中国。

2012年11月16，宣布解散众议院，日本进入大选时间，在随后举行的临时阁僚会议上， 日本内阁决定将于2012年12月4日进行众议院选举公示，投票在12月16日举行。

当地时间2012年12月16日晚11时30分，在党总部举行记者会，就民主党大选的惨败向 支持者表示谢罪，并宣布自己承担败选的责任，辞去党首的职务。

2012年12月26日宣布内阁总辞职，正式辞去日本首相一职。

松下幸之助是个什么人？

松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。他以一生的事业奋斗经历和优秀的经营管理才能以及世人瞩目的业绩，为自己赢得了无比辉煌的荣誉。

玻璃式经营的松下幸之助简介

松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。 1894年 出生于日本和歌山县 1910年 进入大阪电灯公司当内线见习生 1915年 与井植**相亲，9月结婚，新娘19岁。 1918年 创建松下电器制作所；生产改良附属插头，雇佣3个员工。成立“步一会” 1922年 诞生生产与员工教育并进的构想 1925年 首次成为日本最高收入者，年底当选区会议员。 1935年 将公司改组为股份有限制 1943年4月受军方邀请设立松下造船公司 1957年 开始在全日本设立销售店 1958年6月，接受荷兰颁发勋章。 1961年 辞退总经理，就任董事长 13年辞掉董事长，改任顾问。捐款总金额50亿日元给日本的各级行政单位。 17年出版《我的梦，日本的梦，21世纪的日本》 1980年创立财团法人“松下政经塾” 1989年 以松下公司顾问身份去世

为什么日本富豪生活低调，重投资？

松下幸之助（1894年11月27日～1989年4月27日），出生于日本和歌山县，是横跨明治、大正及昭和三世代的日本企业家，是松下电器、松下政经塾与PHP研究所的创办者，他奠定了日本商业的精神，在日本被称为“经营之神”。他所创立的松下电器，在实业界具有巨大影响。

他通过对经营实践的总结和自己的感悟思考，提出了一整套经营哲学。

矢板明夫是什么人

如果把富裕阶层定义为纯金融资产在一百万美元以上的个人，那么日本也是一个富翁大国。据美国大证券公司美林公司的调查，2004年度世界财富报告中，日本的富裕人口在2003年年底已达到131．2万多人，占亚洲全部富人总数的59．3％，居亚洲首位。

日本富翁不事张扬，避免出风头。他们走出豪华轿车后，会向侍者点头致意。住在高档酒店，也会礼貌地和打扫房间的老太太打招呼。日本富翁是真正的高人不露相，他们可能是一位拥有五六家干洗店的老板，也可能是一个身穿破旧制服驾驶货车的男子，让人想不到他会是一名百万富翁。

日本的多数百万富翁可分为五类人：商业所有者、医生、律师、运动员这样的职业人士，公司高级经理层，巨额遗产的继承者，音乐家和作家这样的艺术家。他们大多都从事他们所热爱的事业，而不是像多数人一样做自己不喜欢的工作。

与美国富翁相比，日本的富翁对慈善事业要冷淡得多。他们非常在乎自己财富的增长，计较每一分钱的投资回报率。日本富翁们尽可能多地将拥有的财富重新投入事业发展，扩大规模和提高经营效益，以成就扩张事业的野心。

日本松下电器集团的创始人松下幸之助有亿万家产，但他一直崇尚简朴的生活，一次次将赚取的财富用于再投资，不断拓展他的事业。他还把一部分资产用于投资人才培养，他在19年一次性投入70亿日元资金创办了松下政经塾，从这里毕业的一大批人成为官员，松下幸之助从中获得政策上的“回报”。

松下电器现在谁最大?拥有股权谁最多?

日本人。矢板明夫，男，出生于12年10月，他日本人，日本知名记者、作家、外交专家、时事评论员，千叶县人，生于中国天津市，现为产经新闻台北支局长，精通华语，可以称作中国通。19年庆应义塾大学文学部毕业，进入松下政经塾第十八期。2020年赴台湾，担任产经新闻台北支局长。

松下幸之助

简介

松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。

编辑本段生平

少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育，因父亲生意失败，曾离开家到大坂去当学徒，1918年，23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”，接连推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管、晶体管等一个又一个成功的产品，7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人，从那时起，直到1988年的63年中，有10年他的收入均为日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世时，留下了15亿多美元的遗产。

松下幸之助为人谦和，无论见了谁都点头哈腰，他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。

松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来，作为企业人，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。经历八十多年的奋斗，现在已成为世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。

松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过250，000人。其中在中国有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26位。

自从18年访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。

编辑本段年表

1894年 出生于日本和歌山县

1910年 进入大阪电灯公司当内线见习生

1915年 与井植**相亲，9月结婚，新娘19岁。

1918年 创建松下电器制作所；生产改良附属插头，雇佣3个员工。成立“步一会”

1922年 诞生生产与员工教育并进的构想

1925年 首次成为日本最高收入者，年底当选区会议员。

1935年 将公司改组为股份有限制

1943年4月受军方邀请设立松下造船公司

1957年 开始在全日本设立销售店

1958年6月，接受荷兰颁发勋章。

1961年 辞退总经理，就任董事长

13年辞掉董事长，改任顾问。捐款总金额50亿日元给日本的各级行政单位。

17年出版《我的梦，日本的梦，21世纪的日本》

1980年创立财团法人“松下政经塾”

1989年 以松下公司顾问身份去世

编辑本段松下幸之助获得的荣誉

松下幸之助以一生的事业奋斗经历和优秀的经营管理才能以及世人瞩目的业绩，为自己赢得了无比辉煌的荣誉。在这些荣誉的背后，是他所取得的无与伦比的成就。

国外:

1958年6月由荷兰颁发的“奥伦治领导者声望” 奖章，松下从荷兰女王手中接过了奖章。

16年，美国庆祝建国200周年，松下夫妇应邀参加洛杉矶的日裔游行祭典。这是松下第二次访问洛杉矶。第一次访问时，该市把松下到达洛杉矶的那一天定为 “松下幸之助日”。这一次，普瑞迪又向他赠送了“促进美日友好与参加游行祭典感谢状”。

19年，松下在马来西亚受到的表彰，并赠以荣誉勋章。

国内:

50年代 天皇夫妇在参观松下电器的高规、茨木工厂以后，授予松下“戴明奖”。

1961年 松下获得“日本广告奖”，这个奖项专门颁给那些对大众生活和宣传技术进步最有贡献的人。

1965年 松下70岁时，接受日本颁发的“二等旭日重光勋章”，奖励松下在日本重建中所作的贡献。

1965年 2月23日出版的《时代》杂志选为封面人物，照片为巨型全家福，内文同时以五页的篇幅介绍他的个人经历、经营理念以及松下电器的发展史。

1965年 6月，松下以70岁高龄获得日本着名学府早稻田大学的名誉法学博士学位。

10年 4月，大阪举办了万国博览会，松下电器在其中专设“松下馆”，展出公司的优秀产品。由此，松下受到日本的“一等瑞宝奖章”，这是专门为那些制造出优异产品等的杰出人物所设的最高奖章。

1981年 松下86岁时，接受日本颁发的“一等旭日大绶勋章”，这是日本国最高的奖章。

松下得到的荣誉来自多方面，这既是对他成功业绩的奖赏，也充分反映了他的多才多艺和卓越贡献。松下的晚年，荣誉接踵而至，可以说是荣宠备至。而这些荣誉的获得，完全是对他50多年艰苦奋斗经历的最好肯定。无论国内还是国外，无论还是民间，人们都是因为衷心感谢他的卓越贡献才给予他这些荣誉的。

编辑本段外界对松下幸之助的评价

丰田汽车公司董事长丰田英二说 ：我担任专务时，曾率技术人员参观松下电器工厂，松下干部列队，盛大欢迎。最前头的，竟是松下先生本人。他对顾客的重视、恭敬，真是无人能比。他始终贯彻顾客至上的精神。他还集合干部，带头向丰田人员作深入地发问。他这种谦虚和以身作则的精神，令人觉得他不愧是位优秀的经营者。

运输大臣小坂德三郎感叹地说：即使已退居幕后，松下先生仍是每天一早，必在内心高呼今天要做的事，一股奇妙的力量就会涌上心头。我认为，他能有今日成就，都在于此。人生体验已很丰富了，他还时时自问：“这样是不是比较好？”并且也有率直地向大众表白的勇气。他这些作风，不禁令人感到，无论什么学校毕业都无关紧要，他已经遥遥地超越了。

京都大学名誉教授会田雄次评价道：松下先生有古代武士的脾气-—守信、自律，绝不靠政治赚钱，彻底遵守商人道德。他诚恳、细心地谨守礼节，这一品性，也感染了公司全体员工，形成了一股稀罕可贵的“社风”。而他最优的天资，就是不需要凭分析就能敏锐直觉地洞察一切，准确地判断事实真相。

欧洲人特别感到松下先生的三种魅力：

第一种，他的出身成长背景。世界屈指可数的成功者，竟尝过种种辛酸，真令人惊叹。

第二种，西洋人对日本的松下先生拥有产业革命初期众多欧美领导者相同的特质极感兴趣。

第三种，他将日本悲惨的战败，以果敢决断及员工的忠诚敬爱，复兴起来。这是欧美领袖不易做到的。

金属工会议长宫田义二谈到：松下先生到松下工会演讲时，劳工战线的统一正处激烈之中，我也倾全力投入。他演讲完，竟然对我说：“你对劳工运动的信念，我很感动。希望你能为国家贯彻你的信念，我必大力支援。”这真使我大吃一惊。由于他的种种鼓励，使我不得不从其他角度好好看待他。结果，我发现他不仅是企业家，也是教育家、宗教家。不管在哪一方面，都有了不起的先见之明。他可以说是日本农村富裕起来的思想根源，也是气宇宏大的“无税国家论”的创作者。但愿日本的熊彼得（对资本主义有独特分析的美国经济学者）-—松下先生，能更健康愉快地奋斗。

女演员高峰三枝子对松下的评价极高，她说：松下先生的地位虽然那么崇高，却一点也不骄傲，对人一视同仁，平易近人，所以和他交谈时，往往会忘记你眼前是一位伟大的大人物。而他的谈话内容，不时会有令人温暖感动的人生哲理。他有一对竖立的大耳朵，对自己不明白的事，一定率直地问：“这是什么？”彻底查明，真是活到老，学到老。我衷心祝福他永远健康，因为我希望能永远在他生日的这一天，送花给他。

小提琴手久之子说：我早就从照片上看过松下先生，很率直的面貌，一点也不象社长。我在松下电器的音乐会演奏时，他都坐在我面前，我也漫不经心地没注意他。直到一起共餐，才知道他就是松下先生。我和他交往了二十年，没什么机会长谈，但他的短短几句话，却坦诚地扣人心弦。给我印象最深的，就是会客室匾额上的“共存共荣”。这句话对自我感很强的音乐家，是很大的启示：不是要听我演奏，而是由听众和我来共同创造音乐，这才是真正的音乐。

作家帮光史郎认为：松下先生富有大阪风味的柔韧，就象他能巧妙地操纵自己纤弱的体质，以保长寿。他的经营法，也是这样擅于使负的牌子，变成正的牌子。虽然是松下电器的大老板，生活起居却很简朴，名片和一般职员的一样朴素。可是，谈话内容却很丰富。即使是初次见面，他还是诚实地照自己想说的话去说，语气淡泊而达观。世人都视他为“经营之神”，我觉得说他是“人生的高手”更恰当。象这样的人物，今后可能暂时不会出现吧。

俳句诗人南本宪吉赞美说：松下先生是我最尊敬的大阪前辈之一，因为他具有三项特质：Vitality (生活力),Mentality(智力),Royalty(庄严)

桑特利酒类公司董事长佐治敬三回忆道：先父鸟井信次郎全身像揭幕礼时，松下先生冒着大风雪前来。他说：“鸟井先生若还在世，就一百零二岁了。无论如何，我也要代替他活到一百零二岁。我和他的缘分是这么深，”他在自行车店学徒时，就结识正在艰苦经营葡萄酒的家父。事业成功后，两人还组成了“一文不名会”。今日的我，也深受他的关照，深感父子两代受知遇的机缘太深了。我要说：“不单是替先父活到一百零二岁，更愿您万寿无疆，福如东海。”

日本兴业银行顾问中山素平评说道：松下先生擅长打大算盘。在挑选继承人的大事上，他挑选的，竟是监事的末座，年轻的山下继任社长。他看中的，是山下能适时地转变、突破既定的观念，有远见，能掌大局。同样，在他生意尚未上轨道时，他就开始倡导PHP运动。他所考虑的，不是使生意兴隆的层面，而是以推动日本政治、经济，来使松下事业获得繁荣。这是他一贯的经营哲学，也是被日本国人列为“受尊敬的人物”的第一个理由。

大阪爱乐交响乐团朝比奈隆说：我已过了七十岁，和松下先生已交往三十年，但他的思想观念，却一年比一年更丰盛，也形成了他特有的魅力。一般人都会使一些手段笼络人心，但他认为这是极其无聊的。所以，他能不屈服于权威，也不轻视别人，而能从听来无意义的话中，掏出一些东西来。他曾为自己生病、公司股价跌落而叹道：“啊，我的公司还是不行的。”并严厉地反省。这就是他率直观察事物的结果。他的精神早已超过肉体的老化。愿他继续成长到九十岁、一百岁，永远成长。

外务省顾问大来佐武郎认为：“洞察未来”，又能获得具体成果，是松下先生特异的经营能力。而他不只是位经营者，还强烈关心日本的前途，于是创设了松下政塾，著述许多书。尽管他年事已高，还出国考察，想用自己的眼睛确认实情，这全是一股年轻的精神支撑他。这位国际性人物曾是“时代”、“生活”等杂志的封面人物，可能是他那种开拓者的精神和正视困难的勇气，很合美国人的脾胃吧。

参议院议员安西爱子评价说：松下先生身为世界级的大企业家，对正直人应有的态度，仍时时不离脑海。日本战败后，道德教育全被删除，他忍不住去查遍其他国家严格的教育制度，连文教委员也不如他研究得透彻。今后，已逐渐从学历转移为学习社会。松下先生的生存奋斗方式，将更受重视。即使时代背景不同，这位大前辈对现代青年，永远是不可少的鼓励和心灵寄托。

历史学家奈良本辰也说：我看了松下先生写的“怎样挽救溃散中的日本”和“忧论”后，很受冲击。但这种警惕之书，为何不出自学者之手，而却出自只有小学程度的企业家呢？这样的一位松下先生，到底是何许人呢？第一次见面时，我几乎要叹一口气：“容貌实在不凡。”这是一副超越、容纳一切，佛般的容貌，想象不出他会是那位给人感受强烈的作者。这时，我好象又发现那正直强烈的精神，也包容在那柔和的神态中。再想到他会说：“政治、经济或学问，都是属于'人'的；而现今在各方面，都把人遗忘了。”就不会惊讶他会有这样的卓见了。

评论家扇谷正造赞叹地说：“经济界”杂志的颁奖晚会中，每位致辞的财经界领袖，都扯个没完没了，令人难忍。最后是松下先生致词：“恭喜各位，我感冒，声音嘶哑，我的致辞到此为止。我代表出席的各位上台，也代表各位和获奖人握手，与大家共享荣誉。”在热烈的掌声中，我心中充满了解放感，这是多么明智的老人，而“共享荣誉”，又是多么有力的一句话啊。世阿弥的“花传书”有三种花：年轻时的花，就是含苞待放的花；中年的花，最锻炼盛开的花；老年的花，则是消谢-—隐密的花。他就是隐秘的花。

关西主妇联合会会长比嘉正子回忆说：年营业额高达三兆四千亿元的象征--松下先生，对主理育幼院的我，确实是非常遥远。但虽然是完全不同的世界，却感到精神非常相近。松下先生的洞察力，不但是经营上，对人心也善于捉摸，非常细腻而善体人意。有一次我送他一份全国最好的茶叶。他来函致谢，最后，还加上一句：“防止茶叶霜害，用国际牌电风扇很有效。”真有他风趣的一面，也不愧是“经营之神”。

经家-—日本艺术院会员桥本明治说：我是乡下人，吃饭特别快，去松下先生家的茶席前，内人为此严厉地警告我。开始时，松下先生突然说：“桥本先生，我吃饭是非常快的。”这句话，把一切拘谨都扫光了。我在他家签名簿上签名时，他爽朗地说：“喔，您连这种字，也写得很愉快嘛。”富有哲理味的谈吐，令我难忘。我为他画肖像时，他认为不宜交谈，于是，两人就在长久的静默中，顺利完成。他实在是位细心、严谨，又充满爱心的人；而他另一种魅力，就是即使泛泛闲聊，也会被他的哲理味吸引。

近畿日本铁路公司董事长佐伯勇说：松下先生的事业特色，是准确地洞察需要趋势，亲自找出发展的窍门，不断创新。他是一个自由自在的人，能用率直、没有偏见的心去观察倾听而累积出雄厚的悟性，才能做出该舍则舍、应进则进的正确判断。对事业，对人生，都是如此。虽然年事已高，但他“不是晒干的鲫鱼，而是活的鲕鱼。”即使是鲫鱼，一旦晒干，也失去生活的新鲜美味。要有生命力，才能一天比一天进步。松下先生是一位“永不知足”的人。

参议院议员中村锐一说：松下先生会被实业界称为“神”，大概是因为他以实益性去说服人。 大阪人不喜欢管恩斯如何、加尔布雷斯如何；他只是以电脑般的察觉力，用平实易懂的话来谈：“要怎样赚钱呢？”等等。同样是刻苦成功的人，松下先生丝毫没有自夸的高论，而且他那种人格自然流露无比的说服力，是无法模仿的。或许是关西腔的柔和、率直，会使人产生“对这人可以放心了吧”的想法。这无比的说服力，或许就是基于他“让我们站在同一边，肩并肩（不是面对面）地谈吧”这种根本哲学。

主教大学教授野田一夫认为：松下先生是个人情家，又是个合理主义者。我曾问过几位松下员工被降级的感觉，竟然都一致回答：“这是我自己的错误。也幸亏松下先生给我重新再起的机会。”这不单可看出他的处罚能令员工心服口服，他不埋怨、不推卸责任、懂得感恩的精神，也感染了员工。有人说：“松下先生最伟大的，就是不露伟大的神气。”我也有同感。但我觉得事实上，松下先生根本没有意识到自己是伟大的，所以，言行举止才会那么得体自然，甚至可形容为“纯真”。