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安阳有哪些可靠的装修公司呢？选择装修公司，首先要考虑公司的实力、规模、信誉、资质等，综合评比帅选了安阳装修公司排名前十强的装修公司，安阳想要装修的市民可以参考一下。

注：以下安阳装修公司排名不分先后，仅供参考！

一、安阳有哪些可靠的装修公司

河南国聚装饰点击了解更多

公司自成立起，以高起点，高品质完善的售后服务致力于为客户打造健康环保，前沿时尚的精品工程.涵盖家装，工装，星级酒店，别墅等艺术装修领域，凭借量身打造，完美呈现的设计理念和精湛的施工团队跻身业内翘楚。

承接价位：1万以上

二、安阳有哪些可靠的装修公司

安阳益鑫装饰点击了解更多

安阳市益鑫(盛达)装饰有限公司致力于提供全面室内外环境艺术装饰设计，专门从事大型公共建筑室内的专业设计公司机构，近年来的开拓创新，企业内部架构不断扩大;善于参与国际知名设计专家学术互动交流活动，稳健的专业设计团队是公司稳步成长的核心动力，全面打造设计新思维，强化企业系统管理，并严格按规范质量控制体系确保每一件输出作品的质量。

承接价位：3万以上

三、安阳有哪些可靠的装修公司

皓庭无管道新风点击了解更多

安阳贝莱特空调有限公司主要经营有：皓庭高端智能无管道新风系统，贝莱特中央空调，海尔中央空调，美国特灵中央空调，美国顿汉布什中央空调，LG中央空调，煤改电工程，通风排烟工程等等，是集设计，销售，安装与维修为一体的综合机构。

承接价位：0万以上

四、安阳有哪些可靠的装修公司

阔达建筑装饰点击了解更多

阔达建筑装饰工程有限责任公司成立于19年，是建筑装饰施工二级资质单位，中国建筑装饰协会常务理事单位，北京市建筑装饰协会副会长单位.公司经过19年的发展壮大，已成为北京从事建筑装饰专业设计与施工企业中的领军企业。

承接价位：万以上

五、安阳有哪些可靠的装修公司

宏途装饰点击了解更多

安阳宏途装饰是一家集装饰设计，工程施工，材料配送，木门，地板，装饰品开发为一体的装饰单位，主要从事住宅，公寓，办公，商业，酒店等场所的装修设计和施工，安阳宏途装饰实行从咨询开始，为您提供创意草案，测量，设计;精心的选材，施工，装饰配置;定期回访，两年保修，终生维修的全程服务。

承接价位：10万以上

六、安阳有哪些可靠的装修公司。

鼎易盛世装饰点击了解更多

鼎易盛世装饰公司是一家集设计，施工，监理为一体的团队人性化装饰公司.公司成立于2012年.公司现位于安阳市文峰区文峰大道与平原路交叉口向西200米路北.鼎易盛世装饰高端工作室，公司组织机构健全，质量体系完善，技术力量雄厚.是安阳市重合同守信用单位，安阳市诚信经营示范单位。

承接价位：0万以上

七、安阳有哪些可靠的装修公司

卓筑装饰点击了解更多

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安阳市卓筑装饰设计有限公司成立于2006年7月，是一支致力于服务高端客户群体的专业设计团队.我们的业务主要以高端别墅，商务空间，酒店，学校，医院的室内装饰设计为主，也从事一些建筑的外观设计.公司的专业服务根据客户的要求，可贯穿于室内设计，装修施工，家具工程，软装搭配的全过程，亦可延伸至项目的前期规划顾问，项目的整体策划顾问等。

承接价位：5万以上

八、安阳有哪些可靠的装修公司

艺斓空间装饰点击了解更多

艺斓空间装饰从事各种涂料施工，居家，写字楼，店铺装饰，酒店，商场，城，别墅，工业厂房，钢结构厂房，厂房二次装修及整改，防水工程，水电空调设备安装工程，及各种设计等.多年来，业绩非凡.所承接并完成的各类大，中，小型工程均受到了业主的一致好评，在装饰市场赢得良好的信誉，在业界享有较高的知名度。

承接价位：5万以上

九、安阳有哪些可靠的装修公司

安阳美巢装饰点击了解更多

美巢装饰集团于1999年在河南成立.是河南一家拥有中国建筑行业的资质设计施工一体化一级资质.美巢装饰集团在中原地区装饰行业是公认的领军企业，无论是经营业绩，发展思路还是品牌美誉度都在中原地区排名首位。

承接价位：万以上

十、安阳有哪些可靠的装修公司

爱巢美家装饰点击了解更多

爱巢美家装饰是集设计，装饰，施工为一体的大型装饰装修工程工公司，具有国家设计及施工双乙级资质，现在员工千余人，公司设有工程部，市场部，质检部，接待部，设计部等多个部门，拥有一大批高素质的设计，施工人员。

承接价位：0万以上

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空调制热或者制冷时电流小什么原因?或者制热制冷电流大是什么原因？

问题一：五常法？酒店里面的？有哪五常啊？ 改善：安全、卫生、品质、效率、形象及提升：竞争力

1、常组织（structurise）：进行分层管理和问题处理

1.1 抛掉不需要的东西或回仓（如：一年没有用过的东西）

1.2 3-R:环保回收、循环或减少用纸（paperless）

1.3 物品（需要）是低、中、高用量分别存放

1.4 私人物品减至最低（一是最好）及集中存放

1.5 处理肮脏、泄露和损坏的情况及解决其成因

1.6“一是最好”运用之一：一天工作表和排序

1.7 “一是最好”运用之二：一套工具/文具/一页表格

1.8 “一是最好”运用之三：一小时会议（发言精简）

1.9 “一是最好”运用之四：一站顾客服务

1.10 “一是最好”运用植物：物料或文件集中存放（包括计算机内的档案）

2、常整顿（sytematise）合适的存储方法和容器

2.1所有东西都有一个清楚的卷标（名）位置（家）

2.2每个分区位置（家）都要有负责人标签

2.3柜门和出入门的保安（包括钥匙及加上总表）

2.4文件、物料、工具等要用合适容器（例：五常胶盒）

2.5存档标准和控制总表（包括高低数量和日期）

2.6物流和人流先进先出的安排（左进又出）

2.7部门、地线、通道、管道及工作证等标志

2.8清洁的通告板：有大标题、分区和负责人标签

2.9明确易懂的通告（包括分类、清晰标题和除下日期）

2.10 30秒内可取出或放回文件和物品

3、常清洁（sannitise）：清洁检查和卫生程度

3.1 个人清洁责任的划分及认同（包括高层人员）

3.2 使清洁和检查容易（如：合适的砖合理地15cm）

3.3清扫那些较少注意到的隐蔽地方（如：防细菌）

3.4制定清洁和维修检查表（包括：虫蚁）和纠正小问题

3.5 地面和整体环境保持光洁、照明照人

4、常规范（standardise）：视觉、安全管理和标准化

4.1清楚不必要的门、盖和锁及增加透明度

4.2现场直线直角式的布置（不阻塞通道和减少碰撞）

4.3灭火器、警告灯、“紧急出口”标志和走火逃生指引

4.4危险物（工具和化学物）、机械等安全设施的处理

4.5现场工作指引和“已检查合格”的标志

4.6电子开关和功能卷标及电线的整理（包括离地）

4.7节省能源方法（如：空调合适温度指针和时段）

4.8体力处理操作情况的标准和指引

4.9颜色和视觉管理（如：纸、文件夹、名牌、柜）

4.10在平面图和现场上加上五常法和工作责任标志

4.11处理噪音、震动和危险情况及其预防

4.12安全政策的承诺及风险评估

4.13“小孩也能做到”的防止出错方法（如：用不同大小的喉管来避免出错）

4.14园林式的环境（花园式办公室/酒楼/商场/工厂）

4.15设置五常法博物馆（包括改善前后对比的照片）及其它有关职安健康的信息栏

5、常自律（self-discipine）：养成良好的习惯

5.1履行个人职责（包括优良的工作环境、问责的守时）

5.2穿上安全衣/冒/手套/鞋/吊带/眼罩/耳罩/耳塞等

5.3良好的服务态度和标准的沟通训练（如：魔术语）

5.4每天收工前五分钟行五常（自己定五点内容表）

5.5今天的事今天做（包括1.6、五常和职安工作）

5.6安全设备及危险处理的、训练、演习和记录

5.7组织架构及服务宗旨放在入口当眼处

5.8编写和遵守员工《五常法手册》

5.9定期五常法审核（每季最少一次）

5.10百闻不如一见：优良的无常法环境及KISS（KISS=Keep i......>>

问题二：五常法和六常法有没有本质的区别？或者是没区别？ 五常法是香港餐饮管理协会推行的一套经过十余年实施和认证的酒店生产部门管理准则；六常法是邵德春在学习了五常法后结合杭州当地酒店业态衍生出来的进化产品，更注重对人的教育（国内餐饮业从业人员素质你懂的）

问题三：什么是酒店五常管理法？都有哪五项 一、“5S”活动的含义

“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。

“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。

二、“5S”活动的内容

（一）整理

把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位

或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！

整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；③改变作风，提高工作情绪。

（二）整顿

把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应枚得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域用不同的色彩和标记加以区别。

生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作己发展成一项专门的现场管理方法－－定置管理（其内容将在第三节中进一步介绍）。

（三）清扫

把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。

清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并取措施加以改进。

（四）清洁

整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉......>>

问题四：4d管理制度与六常管理有什么区别 4D的真正概念：　3D就是空间的概念也就是由X、Y、Z三个轴组成的空间.而4D根据爱因斯坦的理论就是加上了时间的概念。从而时间与空间相结合就成了所谓的4D空间。

传统“人际互动”式的团队建立活动对他们没什么效果，必须用新的团队技巧，就是从情感、理性、直觉、知觉等4个面向构筑而成的“4D团队建构流程”。

4D系统不仅可以用来培养优秀的领导者，也是一套严谨的团队建立流程，可以评量激励团队绩效的关键要素，也就是社会环境。社会环境对于项目成果，向来扮演重要角色。

要能了解、评量，并更妥善管理社会环境，必须要有简单的工具，用以分析团队和领导者的表现。4D系统将***及高绩效团队简化成以下4个核心要素或面向，必须加以处理并取得平衡，才能有效领导:C 培养感情(依情感，凭直觉)/ 广纳意见(依情感，凭知觉)/ V 描绘愿景(依理性，凭直觉)/ D 指示引导(依理性，凭知觉)

领凯传媒(Lencay Media)运用4D系统的方式

有系统化地建立绩效基准，然后定期针对每一种行为进行持续评量，让领凯传媒(Lencay Media)团队达成了系统化改善，并且发现要教育及运用4D系统，最有效的方式就是按照以下顺序来进行:

1.评估个别成员:在进行评估时，必须判断成员是否能够习惯、真心、立即、大幅并明确地运用4D系统所提出8种行为。

2.评估团队:个人及团队的评估最主要目的是为了训练。接着应该运用评估简报的机会探讨各种问题，并设定未来要前进的方向。

3.实施为期3天的训练课程:这些课程是密集而深入的训练活动，可以针对组织的需求量身打造。

4.进行后续定期评估个人及团队。

5.评量进步幅度并制成图表:让组织将理想行为融入企业文化之中，还可以让个人及团队和同侪进行比较。

六常管理也称“6S”管理，是一种企业管理方法和管理理论体系。其内容主要是常整理、常整顿、常清扫、常安全、常维护、常修养等六项内容，最终目的是维持环境品质与安全、提升产品品质和提升效率。现在，该管理方式已经为众多卓越企业用。

问题五：厨房冷菜专业技能有哪些 餐饮似乎永远需要沐浴在管理模式的春风下，继五常法之后，各种名目的管理层出不穷，六常法、4Z管理，直到现在的六T实务，名字都含蓄隐讳，烟笼寒水月笼沙，总想让人探个究竟。而最新出现的这个六T实务，似乎是个管理新贵，它从上海起步，一路到浙江、江苏、福建，燎原了近100家店，并且收效显著，一些曾经使用着五常法的餐馆，也加入到六T实务中来，甚至将两者结合，造就一派繁荣景象。那这六T实务究竟是个什么管理方法？它又实际实用到什么程度？它跟五常法有什么关系？我们不妨去看个究竟。

何为六T实务

所谓六T实务，就是六个天天要做到：天天处理，天天整合，天天清扫，天天规范，天天检查，天天改进。它是上海餐饮行业协会多年来在餐饮业推广“五常法”，在总结自身推广经验和剖析国内餐饮业现状的基础上，专门针对饭店和餐饮业提出的，并与中国饭店协会联合向全国饭店与餐饮企业推广普及，是企业实现节能降耗、改善员工环境、发展健康餐饮、塑造品牌形象、提升凝聚力和核心竞争力的有效途径和重要管理工具，具有较强的行业针对性，不适用于其他行业。六T实务是一个操作层面的管理规范，简单易学，一般通过三到五天的培训即可掌握，但企业实施“六T实务”是个全员参与、提高的过程，需要一个相对较长的周期，根据企业高层的重视程度、企业的现有管理水平以及企业运营时间的长短不同，可能需要3~9个月的时间。

“六T实务”的实施涉及上至总经理，下至普通员工，因此全员都要参与培训，一般由企业成立六T管理小组，然后在此基础上，由经培训的人员对企业其他人员进行培训。目前“六T实务”培训因地区经济发展水平不同、主讲人不同有所差异，人均培训费用在1500元左右。

与五常法的异同

上海丰收日的郑经理说：“六T实务可以说是五常法的升级版，五常法对餐馆的卫生改善作用很大，六T实务则不只局限于卫生的改善，它对餐馆能源节约、改善就餐环境、人事的管理、服务的管理提供了一定的帮助，比五常法更有针对性。”

相同点

与五常法一样，六T实务也是对餐饮企业管理的一个规范，有强有力的执行力。拿试用六T实务有一年时间了的杭州张生记为例，他们从去年4月开始实行六T实务，刚开始的时候相对来说比较辛苦，从原来的请阿姨打扫卫生改为个人岗位制，不仅服务员，厨师也要参与到清洁工作中来，购的也要每天登记，为此有不少反对意见，但实施一段时间以来，大家就适应了，因为天天打扫，每天都很干净，之后的日常清理并不需要太多的劳动量。

据张生记的殷经理介绍，六T实务共有65条近四千字的规范，它从厨房到仓库到前厅，都有相应的规定，餐饮企业在这些标准的基础上，结合本身企业的特点，并通过责任包干到个人的方式，随时随地实现物品管理整齐、物料管理透明、就餐环境舒适、餐厅卫生标准。比如以前餐馆是每个星期打扫一次卫生，现在改为上班之前清洁下班之后打扫，并且实行个人负责制，炒菜的清理自己的炉灶，砧板则清洗自己的刀具、砧板等，每个人都有一个区域，每个区域都会贴上示意图、编号，每个编号两个负责人，一个人休息则另一个人主要负责，由此不会给餐馆留下死角，实现每个角落都干净整洁。这个措施一实施，不仅改变了卫生环境，同时节约了水电等能耗：以往一个星期打扫一次，厨房地面都用水冲，现在划分给每个人之后，只需要每个人用拖布拖刷子刷，洗碟、洗碗、洗菜都注意了节约用水；由于使用了工作灯，空调都标明了高、中、低，蒸箱都标明了开启、关闭、忙时、闲时的使用方法，电费也节约了；由于厨房的食品存放都用了透明加盖保鲜盒，关于菜肴卫生方面的投诉也减少了……

这种针对不同区域进行具体化规范的做法，基本秉承了五常法的特点。

不同点

既然......>>

问题六：五S管理有那些 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S，又被称为“五常法则”或“五常法”，50年代兴起于日本企业，国内常见商业管理教育如EMBA、CEO必读12篇及MBA等也对5S现场管理法有所介绍。

整理

日文翻译（Seiri）

定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

目的：① 改善和增加作业面积；② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④ 消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤ 有利于减少库存量，节约资金；⑥ 改变作风，提高工作情绪。

意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。

整顿

日文翻译（Seiton）

定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。

意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。

要点：① 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；② 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③ 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域用不同的色彩和标记加以区别。

清扫

日文翻译（Seiso）

定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。

意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。

要点：① 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；② 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③ 清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并取措施加以改进。

清洁

日文翻译（Seiketsu）

定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。

意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

要点：① 车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；② 不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；③ 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；④ 要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。

素养

日文翻译（Shitsuke）

定义：按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。

目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。

意义：努力提高员工的自身修养，使员工养成良......>>

问题七：5S有什么好处 对每个现场的工作氛围制度规范化的改善， 从而减少工作上失误，避免危险，提高工作的效率，提升产品的质量。 在安全的前提下：时间=效率=利益 =》5S

问题八：management fads都有哪些？ 哪些是当前的趋势 哪些是过去的？ management fad就是管理风潮喽以下是传统的几种模式哦，凡是我详细解释的基本都是先下比较流行的（加分吧，累死我了，呵呵）The following management practices and theories he been classified by some (see reading below) as management fads:看我给你逐个翻译一下，这些只是对管理学都很有用呢Management by objectives 目标管理（制度） Deming System 渊博知识体系（这个不好找，都跑到香港大学资料库找了） Total Quality Management 综合品质管理 The customer service revolution 客服转型（这个没有中文，我查了一下马斯洛先生的书，推测的） Reengineering 企业再造 Knowledge management 知识管理，作为一种新的管理思潮和实践，主要是因应当前知识社会、信息爆炸、知识工作者成为员工主流的状况而被各类组织实施的工具和方法。 Service-Oriented Architecture 面向服务体系结构/构架 Six Sigma 六标准差，是一套控制流程或制程从输入端到产出端使其发生最小变异的一套管理技能，近年来已成为国内外各大企业所竞相学习的手法。 5S_(methodology) 5S管理：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

问题九：什么叫6s 、6s管理？ 6S管理是由5S管理衍生而来，5S就是整理(Sortout)、整顿(Setlimi七s)，清扫(Shine)、清洁(Standardize)、素养(Sustain)五个项目，因均以“S开头，简称5S,

5S管理起源于日本，20世纪50年代日本提出“安全始于整理，而终于整理整顿”宣传口号，推行前两个S，后随着经济发展而逐步提出了“清扫、清洁、素养”，即后3个S，从而使5S管理理念进一步拓展。

二战后，日本企业将5S活动的开展作为管理工作的基础，同时，逐步开始推行一些先进的现场管理和品质控制手法，如：TPM,

TQC等，日本企业产品品质得以迅速地提升，这也奠定了日本作为制造业霸主的地位。后来，在丰田公司的倡导推行下，5S逐渐在诸多方面发挥越来越大的作用，被各国的管理界所认识。20世纪80年代，美国的麻省理工学院研究日本企业的5S管理模式并在国际上进行推广。

国内学者对于5S管理理论的研究成果最早是体现在香港的“五常法”，即常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律，主要是着手于从5S管理制度在企业应用中存在的问题和解决方法进行研究。

目前，随着企业进一步发展的需要，依据公司文化与战略侧重点的不同，在原来5S的基础上又出现了6S（chinatpm），新添加的部分是安全(Saf

ety)，但是其最本质的核心理念依然是5S。

如今，6S在烟草、军工、钢铁、精工、电子制造、餐饮等行业都有广泛的应用，在国内企业比较早导入6S理念的企业如：海尔、中烟摩迪等也都有成功的实施案例。

6S活动虽然在我国企业得以广泛推广，然而调查表明很多企业在实施6S后，效果并不理想，没有取得成功。分析起来，主要是有以下几点原因：

1、照搬照抄，缺乏创新

企业为了追求开展效果，追求进度，更多的是听取咨询公司或专家意见来决定是否用及推行方式，而这些咨询公司或专家在指导过程，对企业特定的环境和6S开展条件忽略了，直接套用之前的实施案例或实施步骤，6S推行过程水土不服，造成6S管理成效昙花一现，效果无法持续体现。

2、缺乏系统性

企业实施6S应用项目时，大多是按照整理、整顿、清扫、清洁的顺序逐步开展，流于表面化和形式化，与企业具体情况差距较大，实施起来困难较多。开展过程，常常会出现实际工作与脱节、工作得不到彻底认真执行、规定被随意改变等现象。

3、成果得不到巩固

对于6S管理推行过程形成的结论没有及时总结，缺少专家介入评审指导，推行成果缺乏，持续推行缺乏规范性文件支撑，效果难以持续体现。

公司因为在6S管理方面己经有多年的基础管理经验，所以，在6S应用项目开展中，根据公司实际情况，将项目分解成几大任务模块来完成，并及时将过程成效形成成果，形成系统规范文件，着力于建立管理机制，推动成果的持续体现。

长虹空调加氟收费标准

系统压力电流并不是一个固定值，而是受多因素影响而变化的

氟没有加够，高压主要是随着氟的多少变化

氟一旦加够，也就是说；到了饱和压力。高压是随着冷凝器的温度而变化！

比方说一台空调制热，室内风机快开但还没有开的时候，它的高压是非常高的！（这时候内热交的温度是相对热的）

可是一旦内风机打开了，高压就下来了，原因就是风扇把内热交给扇凉了（这是一个吸热的过程）

再比方；内风机是低风，高压就相对高些（原因是吸热少，内热交热点）

反之 内风机是高风，高压就相对低些（原因是吸热多，内热交冷点）

当然房间内的温度也直接影响到高压的压力.....再比方定频机器的电压，变频机器的转速都会影响到高压的高低！

以上都是指在同一台机器上不同工况下高压不同的现象；另外还有因为品牌机型不同所带来的同一工况下的不同

为什么说氟加多了，压力不光不升反降呢，其实很简单，你想，氟加的刚好，内热交的温度相对最好，可氟加多了蒸发压力就高了，吸热就会不好，内热交的温度就下来了，压力不就下来了…….

同理电流也是受多因素影响而变化，而影响最大的恐怕就是压机的负载了，也就是说他和加的氟多少，各机型过冷管组的配置，管道是否通畅折瘪等等。其次还有电压，例如电压高了，电流就小了，反之电压低了，电流就大了。变频空调则是随着转速高低走，频率高了；电流就大，频率低了电流就小………

另外机器上标的电流一般有两个，一个是额定电流，指在标准工况下检查的电流。而另一个是最大电流；指决不允许超过的电流！你在现场检测到的电流是夹杂多因素后的结果，若想比对标准，必需自己先自圆其说，然后再判断是超了，还是欠了……….

测高压电流不准，那么低压（蒸发压力）是否准呢？

其实制热时蒸发压力受室外温度的影响也是蛮大的，温度高了，压力大了，温度低了压力也低了，现在南方最高的压力可以达到0.4Mpa,可北方最低的地 ...

修空调的 发表于 2010-1-17 21:42 我说；为什么要加那么多的氟.........

回答；当时检查电流小高压只有0.9Mpa（电压内外风机都正常）地球人都知道是缺氟了！连美的总部搞技术的都说压力起码应该有1.7Mpa........

大家给评评理，我加氟才加到1.6Mpa就再也加不上去了........是我的错！美的总部搞技术的说错了！还是全国维修工认识错了

是的！这到底是谁错了，是哪里出了错误？

我们当年学的是商焓关系压晗图比容了什么数学模型的恐怕大家和我一样西丽湖度什么也没有明白，似乎跟平日里的工作没有任何的关系..........后来听说春兰发明了一个压力电流法，大家伙才发现有了一个具有操作性指导性东西，打那时候起各大培训老师一个跟一个的学了起来，并教会了大家........

直到今冬也没见谁有过异议...........

看到这里，不知道大家伙看明白了没有，就是制热好的空调高压压力相对高一点，可要是你不管空调使用的工况，生拉硬拽非把高压打到多少压力却并不一定制热好！

刚才说的那台陕北ESD120空调修复后的高压压力是1.1Mpa（没有开辅电时测量。室外温度据说是零下二十几度..）严格的说，当地维修工没有修前确实是缺了一点氟，但缺的并不多！只是用户和维修工认为制热的效果和他们的理想值差点太远，他们认为天气不冷不需要使用空调，正因为天冷才需要使用空调！空调温度设置有个30度，室内温度就应该能达到30度，就算达不到30度，也应该到26度吧.......陕北，石家庄，唐山是这样，那么江浙地区没有那么冷，制热效果应该好许多是吧？也不见得，这些地方温度的绝对值不低，但相对湿度却很高，见制热一会，外热交上的霜就结满了（也是一样吸不来热）

我们使用的空调是热泵空调。热泵空调的原理就是；吸热-转移-散热！

也就是说；只有吸热好，才能制热好！

那么空调制热时，谁在吸热，谁在散热呢？当然外热交在吸热，内热交在散热！

而气液分离器或压机比外热交还冷，或粗管子烫细管凉而内热交不热显然是不正常的现象，通常都认为是氟不合适的表现！（有人形象的把它比喻成“把劲用错了地方”好多人就是因为这么一句话而醒悟掌握了冬季加氟和判断氟多少）

而吸热不好的原因主要有；1 天气原因 2机器本身不正常

我们所说的机器有多大的匹数或制热量是在标准的工况下测到的，而低于这个标准工况使用，实际制热量肯定低于名义制热量，这是不争的事实，多数厂家认为室外温度在+-0度，室内温度在+7度时，实际制热量尽有名义制热量的60%—70%，至于有人提出室外温度低于标准工况1度实际制热量就下降5%的这个提法，我不敢苟同..但实际制热量下降确实是不争的事实！光说温度不说湿度这是不科学的提法，而焓是一个温度和相对湿度的综合考量，简而言之；温度太低或湿度太大制热不好，谁也没有办法，只能给用户做解释，用户不接受，只能凉拌！

遥控器上的温度；16度是针对冬季使用的，而30度是针对夏季使用的。温度设置冬季最好与室外温度高15度，而夏季最好比室外温度低10度。

冬季制热为什么一开始室内温度上升的还可以，可到了后来就不再上升，那是因为房间吸热量等于空调制热量！

好了，我们现在再来说说机器有问题怎么来判别；应该说大部分的机器制热不好是天气的原因和用户期望值过高。

第二部分是机器确实缺了一口氟，但是我们的有些维修工却给人家加了好多的氟。例如刚才我讲到的哪位陕北的维修工他还觉得挺委屈的；加了那么多的氟，这压力温度为什么就是不上呢？我修好后，他觉得确实比原来或他修过的要好，但比格里春兰的要差多了，他说人家的风口温度能达到七八十度，风口吹出来的风都是烫的……..

你听听他是不是在说胡话呢，其实这在全国都是一个普遍的现象，自己修不了却总要说人家的机器设计的要比自己修的机器好。

前一向杭州的一个维修工总说自己好倒霉；碰到不少机器制热时老是上面热，下面凉，总是怀疑系统堵了，后来他拔掉四通阀内风机线，看内热交结霜好好的………

其实这就是一种典型的氟加多了的表现，氟加多了；内热交容易分层，上下热度不均匀！氟加少了；内热交倒是挺匀的，可温度不行。外热交也是一样；氟加少了，外热交容易起斑马霜或尽外热交下部结霜，而上面却是常温。可氟加多了外热交倒是挺匀的，但没有冷度，气液分离器或压机却冷的要死！前一向山东柳城一个大忽悠修了一台海尔三菱没有电加热的柜机，就是氟加多了，外热交不冷，可压缩机却结了冰…….后来他把氟放了一些，效果比原来要好一些，但还是不理想，恐怕只能怪室外温度太低和房间面积太大了吧…..最后他总结的原因是看来氟确实不能加多！

下来我们再来说说这个气液分离器（储液罐）不管是制热还是制冷它都应该是个冷的森的，冬季制热，它结霜也是很正常的事情，但如果它要是温的热的就是四通阀串气了（要说四通阀主阀体内的尼龙滑块正常情况下不是在左边就是在右面，甭管他在那面，下中管都必需盖住的，但如果滑块没有盖住下中管-也就是说它漏了一道缝，压机高温高压的气体就直接由四通阀上管经下中管进入气液分离器，所以气液分离器就成了温的热的了）。如果说人家的空调气液分离器都是结霜的，可这台空调的气液分离器温度挺匀；有点凉但却不冷；恐怕压机是串气了……..（不管鹭宫，南克还是三花都是允许轻微串气的，只是这个量是非常的小，忽略不计）压机是否挂了，还必需开口试机，才可最后定夺！

还有压缩机，如果压缩机串气了，又有谁看见过气液分离器或储液罐还会结冰的！多少年来我要求学员反馈压缩机串气，气液分离器还会结冰结霜的个案，却没有一个反馈回来的什么叫四通阀串气？应该是走错了门子，也叫；该走的不走，不该走的却走了。更直白的讲；就是尼龙滑块没有盖住下中孔，压机高压高温的气体直接由四通阀的上管经四通阀的下中管来到压机的气液分离器，没有一个 个案能逃离这个法则

如果气液分离器上部常温，下部结霜，十有八九是缺氟了！而气液分离器通体凉，而不冷，而压机吸入口结“白毛霜”则是氟加多了几倍！

单向阀怀疑压不死，验证也非常的简单，验证前先记录好当前的压力电流，细管阀温度。迅速关闭细管阀，然后打开90度，在细细的调试一下，看现在的效果是否比刚才要好的多，如果明显好转就可以判定单向阀问题，如果没有好转或丝丝而非的就不要再怀疑人家单向阀有什么问题了………

什么是内热交什么是外热交？ “热交” 规范的叫法应该是叫热交换器，为了区别，前面再加上内外，意指是室内的还是室外的，他们统称“两器”。如果你不在制热或化霜的前提下说冷凝器，大家一下子还真是反映不过来你说的是外热交还是内热交……..冷凝是一个过程，并不代表某一部件！

有人说；听了半天到底还是没有听明白怎样判断氟加多了！好，很简单，如果外热交温度很匀也凉；但不很冷，但是气液分离器或压机明显比外热交冷得多即可判断氟加多了！

而缺氟的表现（从室外机看和半堵有点类似）是外热交结斑马霜或外热交尽下面结霜，而上面常温！同时还伴有气液分离器下半部结霜，上半部常温。

有人说；现在空调制热是不会结霜的，怎么观察呀？

1是拔掉外风机线试一试，如果还是不行就只能是打开外机壳，检查外热交管板弯头了，一旦你修好了这台机器，现在测量的压力电流在相对一段时间内就能成为模板（标准）而修别的机器时稍加修正值就行了。

有人说；周老师您那套办法对F22有效，对定频机器好使；可对新制冷剂和变频空调管有吗？

我的回答是这一套办法就是那年科龙推广宣贯格林柯尔制冷剂，大家得不到理解后想出了的办法，后又在别的制冷剂上得以验证，当然变频空调也是一样好使！

有人问：为什么原来的压机制热不好，压力打不上去，换上新压机就好了！

检修期间确实大量存在这样的现象，先一个压机制热不好压力打不上去，换上新压机后制热就好了压力也打上去了，确实应该解释为压缩机的气阀衰变了！但在现实中气阀衰变不是“与非”二选一，要么好要么坏。而是用也能用，但就差了劲.....这就好像五六十岁人的体质无论如何也比不过二十岁的好小伙呀

保内压机返厂，厂家不认可，保外，用户嫌贵，也不接受，您说该怎么办呢………

厦门三菱空调售后维修电话多少

以常见的1.5R22制冷剂空调为例。市面上的空调加氟价格一般在50元30-1压。按照一般的说法，需要五个压力才能加满，费用大概在100-250元左右(这个是以R22制冷剂空调计算的，变频空调一般用环保制冷剂R410a，费用会多一些)。偏远的地方还要额外收费，楼层高的可能还要收架空工本费。所以空调加氟多少钱，要看和维修师傅讨价还价的结果。

每台空调加氟的成本是多少？以目前市场上使用最广泛的制冷剂R22制冷剂计算，1.5空调每次加注的实际成本一般在10-20元左右，变频空调R410a的成本一般不高于50元。

空调加氟收费标准:上海、北京、广州、深圳、杭州、南京、武汉、长沙、郑州等主要城市空调加氟平均价格表。

普通空调(R22制冷剂)收费标准1-2件(挂机空调):80元-150元3-5件(挂机空调):150元-250元1-2件(柜式空调):100元-200元3-5件(柜式空调):150元-300元变频空调(R410A制冷剂)收费标准1-2件(。

以上是空调加氟的大概价格。加氟价格与空调功率(多少台)有关，与空调品牌和使用无关。无论是格力、美的、海尔、海信、春兰、志高、长虹、奥克斯、松下、大金、格兰仕、东芝、日立还是开利、约克、三星、LG、现代，同样功率的空调加氟价格都是一样的；没有部门规定空调加氟多少钱。影响空调加氟收费价格的因素很多，比如制冷剂价格、天气温度条件、空调加氟行业竞争程度等。以上仅供大家参考。你们那里的空调氟价是多少？欢迎留言相互参考。

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三菱空调全国售后唯一指定服务热线（7x24小时）：400-8121880。

海尔已在北京、上海、济南、乌鲁木齐、西安、郑州、兰州、银川、南京、成都、西宁、重庆、武汉、杭州、合肥等主要城市建立起全国服务网络，并面向全国用户推出24小时可拨打400-812-1880电话的服务。

海尔空调应定期清洗，好处在于：

1、增加空调运行的安全性，通过上门清洗并对空调运行进行专业的全面检测及调试，能及时有效地发现并消除壁挂炉在运行中存在的问题从而确保壁挂炉能够安全运行。

2、可以延长空调使用寿命。通过内部清洗除垢可有效降低水泵、换热器等主要部件的负荷，从而使空调运转更加顺畅，延长了其使用寿命。若每一到二年对空调进行一次清洗保养，能延长设备的使用寿命3-5年。

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全国服务热线清洗电话，专业维修：空调不制冷、不制热、不运行、显示故障代码、漏水、噪音大，等一系列故障维修。专业服务：空调维修、安装、清洗、保养、移机、加氟、加液、加雪种。空调售后服务中心。

一、海尔空调不制冷如何维修?

1、制冷剂泄漏.(表现为内外机都工作，压缩机也工作，但就是没效果).

2、压缩机电容损坏或不良，导致压缩机不工作.(现象和上面差不多，但压缩机不转，且过热).

3、室温感温头阻值变值，导致空调外机不工作.(现象和空调达到设定温度后停机一样).

4、遥控器不良或空调接收器不良.(表现为开机空调无反映，或时灵时不灵).

5、四通阀(单冷机无此故障)或压缩机高低压串气，空调工作但无效果.(现象和第一种一样).

6、空调内机或外机控制板故障致使空调不制冷.(表现为开机无反映或空调乱动做).

7、空调电源零火线接反.(少数空调会出现此故障，一般是在装机的时候).

8、内机或外机风扇损坏(电容坏的较多)，(外机风扇坏表现为排温过高或高压过高保护.内机风扇坏则表现为，内机结霜，外机一直工作，且内机会结装置进水分

二、海尔空调不制冷故障检修方法：

1、首先要检查空调是否正常运转，包括室内机和室外机，尤其是要检查室外机的压缩机，只要有其中一个没有正常运转，那么就得请师傅来维修一下。

2、然后要检查空调的过滤网，如果空调正常启动，但是却散不出冷气，很有可能是过滤网灰尘太多，最好用那种专门的过滤网清洗剂喷一下清洗。

3、再检查一下制冷剂是不是不足，也就是所谓的氟利昂，如果不足了的话就要加氟利昂，这种不制冷的原因大多出在已使用三四年以后的空调，大部份也是一种正常的现象，属于长时间使用而使得空调冷媒(即我们常说的氟利昂或雪种)的正常消耗，但这只是表现为空调与以前正常情况相比制冷不够，并不会完全的不制冷，因为只是压力不够，只要补加就行了。同时检查冷循环系统是不是出现了漏气现象，如果出现了漏气现象的就得补漏。

4、如果没有上述问题，空调也能正常运转，那么要检查空调风扇运转情况，如风扇的风量非常小，那么可能是风扇电机老旧，要换新的风扇电机。

5、如果空调的通风管安装的比较长，可能会导致将室内热量传到室外的效果比较差，从而出现制冷不是很明显的情况，最好找个好一点的位置重新安装，争取将通风管最短化。

6、如果空调运行正常，而且其他一切也都完好，但是房间里感觉不到冷气，只有凑到空调吹风口上才有冷气，很可能是因为空调的马力太小，而房间的空间太大导致，这时最好换一个马力较大的空调。这也是一种常见的不制冷(制冷效果差)的原因之一，但引起这种不制冷的原因又是多种的，比如:小功率空调管大面积的房间，而有的虽然空调功率与房间面积看起来是匹配的，但由于房间相对不密闭(如门窗大开等)，或者房间内有发热的热源当然玻璃房西晒也是热源之一。

7、曾遇到过这样的用户，在家老是说空调不够凉，去检查又发现正常，查了几次也没有发现问题。后来有一次检查的时间终于发现，那里的供电电压不稳定，经常达不到正常的电压，特别是用电高峰时比较容易出现这种现象.我们必须从提供稳定的电压方面入手来解决问题。

8、外界环境温度过高导致空调不制冷，这种不制冷的情况常见于我们的室外机装在比较封闭的空间或外机周围的温度过高.如的有楼盘为了外观漂亮，把室外机装在隐蔽的小空间甚至于多台室外机放在一个小空间，这样就容易由于室外机所在的小空间的不空气不流通导致散热器散出来的热量没办法流走而使得空调不制冷。

维修流程：客户报修故障——>公司登记受理并派工——>技师联系客户上门——>上门检查并出示价格表——>维修完毕填写保修单用户确认签名——>公司回访客户——>客户确认维修结果——>进入保修

1：全城24小时服务，周六日不休息

2：严格按照预约时间，守信誉，不失约

3：上门维修先检查，后报价，当面修理，修好收费，修不好不收钱。

费用构成说明：总费用 = 基本维修费 + 换件工时费 + 零件费

报修须知：

1、我们提供，先报价，再维修。报价不满意可放弃维修，仅需支付3050元检测费用即可!2、如需公司出车取送机器车费另计。3、单位客户如需开具加10%税金。4、单位客户批量维修及维保总体费用可下调30%。5、五环内及周边地区收3050元检查费，远郊区县上门费用面议。

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中山市（石岐区、东区、西区、南区、五桂山区、火炬开发区、黄圃镇、南头镇、东凤镇、阜沙镇、小榄镇、东升镇、古镇镇、横栏镇、三角镇、民众镇、南朗镇、港口镇、大涌镇、沙溪镇、三乡镇、板芙镇、神湾镇、坦洲镇）

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金华市(婺城区、金东区)

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面对大家身边的各种空调，人们总是不知道如何下手，诸多的空调品牌，每一个人在选择的过程中都会仔细的琢磨，其实格力空调是很多人在了解的，因为格力的中国造而让全国乃至全世界的人都了解到格力的存在，格力空调售后服务电话是多少？如何选择空调？

面对大家身边的各种空调，人们总是不知道如何下手，诸多的空调品牌，每一个人在选择的过程中都会仔细的琢磨，其实 格力空调 是很多人在了解的，因为格力的中国造而让乃至全世界的人都了解到格力的存在，不过想要选择好的空调不仅仅要有爱国的情节，人们更加要选择适合的，下面就分析一下格力空调售后服务电话是多少？如何选择空调？

格力空调售后服务电话是多少

格力空调售后维修服务中心维修热线，不同的地区都设有服务网点，具体电话可以在上找到。

服务城市：重庆、成都、广州、上海、深圳、北京、天津、武汉、长沙、郑州、合肥、杭州、苏州、厦门、南昌、济南、无锡、西安、南宁、珠海、兰州等城市均设售后维修网点。

如何选择空调

1、不同空间选用不同款式的空调

在选购空调的时候要知道自己的房间有多大，是多大空间用的，以便于我们选择空调的大小。一般如果是 卧室 用的我们会选择挂式的，这样可以节省空间，客厅的话面积大可以选择 柜式空调 。如果您家里的卧室空间足够大，那么选择柜式空调也是没问题的。

2、根据面积选择功率

一般卧室面积10－17㎡的话选择1P的就可以了，12－21㎡的可以选择大1P，15－28㎡的话选择1．5P的，22－30㎡可以选择2P的，28－35㎡的可以选择2．5P的，32－42㎡的选择3P的，这是大概的值，不同品牌的空调可能有细微的差别，买空调的时候可以咨询销售人员，当然我们自己心中提前有数，防人之心不可无，避免被一些不良商家坑。

3、能耗选择

我们还是要看机子的性能指标，因为同一品牌的机器不同型号的性能差别也是非常大的，我们要选择一个更合适自己的才好。看一下机子的能效比，一般都会在机子表面贴着，能效越高，性能就越好，而且越省电节能，当然价格就越高。

4、品牌选择

现在市场上的品牌非常多，比较出名的像格力、美的、奥克斯、海尔、TCL、格兰仕、志高等等，真的是非常多，还有很多不知名厂家生产的。这些空调在功能上差不多，技术上差别也不是特别大，但是在质量和价格上还是有必要慎重考虑的，一般而言越贵的空调，其质量和功能上面都会好一点，最终还是应该根据家庭的经济情况来决定。

通过上述具体的分析之后格力空调售后服务电话是多少和如何选择空调的答案大家都知道了，其实在购买空调的时候人们往往会因为品牌而苦恼，而在众多的品牌当中，人们最应该了解的还是品牌的售后问题，格力的品质和售后都是值得信赖的。总之，人们要知道自己的需要，根据需要选择适合的品牌。